Quels sont les meilleurs conseils pour l’évaluation du rendement du superviseur?
Les employeurs encouragent souvent ou exigent des examens périodiques du personnel par les cadres. Dans certains cas, une évaluation du rendement du superviseur est effectuée de manière similaire. Dans ce cas, les individus fournissent des informations sur l'efficacité du responsable auquel ils se rapportent. Les organisations peuvent prendre en compte la fréquence à laquelle les évaluations ont lieu, la méthode utilisée pour les informations en retour et l'influence des évaluations sur la rémunération ou d'autres incitations. Les employés doivent être honnêtes lorsqu'ils évaluent la capacité d'un supérieur hiérarchique à faire son travail et utiliser la plate-forme comme une occasion de discuter de leurs questions ou préoccupations.
Les examens de gestion peuvent être autorisés à maintenir une communication continue entre les divisions individuelles et la société dans son ensemble. Ils permettent aux individus qui travaillent le plus étroitement ensemble de se juger les uns les autres de manière constructive. Ce processus peut garder les employés de différents niveaux impliqués dans le succès d'une organisation.
Dans une évaluation de la performance du superviseur, les membres du personnel sont généralement encouragés à dire la vérité, même si cela crée un environnement inconfortable pendant un certain temps. Si les préoccupations d'un employé ne sont pas prises en compte tout au long de l'activité professionnelle normale, l'évaluation du rendement du superviseur est un moment où ces problèmes peuvent être soulevés. Une personne peut juger plus utile d’éviter les critiques lors de l’examen tout en s’attaquant aux domaines dans lesquels des améliorations sont possibles.
En règle générale, les résultats des commentaires sont reçus par un haut responsable, un responsable du personnel ou le service de la comptabilité. Les employeurs peuvent également impliquer toutes ces parties et utiliser l’évaluation des performances du superviseur comme outil lors de l’attribution de promotions ou d’augmentations de salaire. Bien que l’examen par le personnel ne soit pas le seul mécanisme qui illustre la productivité d’un professionnel expérimenté, les membres proches de l’équipe peuvent fournir des informations uniques.
Un autre conseil pour un employeur qui utilise des évaluations de performance de superviseur est de maintenir la cohérence dans le temps et la manière dont les révisions ont lieu. Par exemple, il peut être utile de programmer une évaluation de la performance du superviseur parallèlement aux revues du personnel. En conséquence, un dialogue plus poussé peut exister entre le personnel de direction et les autres travailleurs. En outre, une organisation peut encourager l'utilisation de différentes méthodes d'analyse des performances, notamment des évaluations écrites et des réunions à huis clos au cours desquelles les résultats sont discutés et comparés entre deux parties, par exemple.
Une évaluation de la performance de l’auto-superviseur pourrait aider un responsable à établir et à atteindre certains objectifs. Si certaines attentes ne sont pas satisfaites, le professionnel peut utiliser l'analyse personnelle pour analyser les raisons du déficit et y répondre en conséquence. Lorsque les attentes sont satisfaites ou dépassées, l'individu peut tenter de se remettre encore plus au défi.