Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące oceny wyników inspektora?
Pracodawcy często zachęcają lub wymagają okresowych przeglądów personelu przez kadrę kierowniczą. W niektórych przypadkach podobnie przeprowadzana jest ocena wydajności przełożonego. W takim przypadku osoby przekazują informacje zwrotne na temat skuteczności menedżera, któremu zgłaszają się. Organizacje mogą wziąć pod uwagę częstotliwość dokonywania ocen, metodę stosowaną do przekazywania informacji zwrotnych oraz wpływ ocen na wynagrodzenie lub inne zachęty. Pracownicy powinni być szczerzy, oceniając zdolność szefa do wykonywania swojej pracy i wykorzystywać platformę jako okazję do rozmowy na wszelkie pytania lub wątpliwości.
Egzaminy zarządcze mogą być dozwolone w celu utrzymania stałej komunikacji między poszczególnymi oddziałami i korporacją jako całością. Pozwalają osobom, które ściśle współpracują ze sobą, na wzajemne osądzanie się w konstruktywny sposób. Proces ten może utrzymać pracowników na różnych poziomach zaangażowanych w sukces organizacji.
W ocenie wyników pracy przełożonego ogólnie zachęca się pracowników do bycia prawdomównym, nawet jeśli powoduje to przez pewien czas niezręczne środowisko. Jeżeli obawy poszczególnych pracowników nie są rozwiązywane podczas normalnej działalności biznesowej, ocena wyników przełożonego jest czasem, w którym można podnieść te kwestie. Osoba może uznać za najbardziej korzystne unikanie krytyki w przeglądzie, jednocześnie zwracając uwagę na obszary, w których istnieje pole do poprawy.
Zwykle wyniki informacji zwrotnych są odbierane przez kierownika wyższego szczebla, kierownika personalnego lub dział księgowości. Pracodawcy mogą również angażować wszystkie te strony i wykorzystywać ocenę wyników przełożonego jako narzędzie przy przydzielaniu promocji lub podwyżek. Chociaż przegląd dokonany przez pracowników może nie być jedynym mechanizmem ilustrującym produktywność starszego specjalisty, bliscy członkowie zespołu mogą zapewnić wyjątkowy wgląd.
Kolejną wskazówką dla pracodawcy, który korzysta z oceny wyników pracy przełożonego, jest zachowanie spójności w czasie i sposobie dokonywania przeglądów. Na przykład przydatne może być zaplanowanie oceny wyników pracy przełożonego wraz z przeglądami pracowników. W rezultacie może pojawić się więcej dialogów między menedżerami a innymi pracownikami. Ponadto organizacja może zachęcać do stosowania różnych metod analizy wyników, w tym pisemnych ocen i spotkań zamkniętych, podczas których wyniki są omawiane i porównywane, na przykład, między dwiema stronami.
Ocena wyników przeprowadzona przez samego przełożonego może pomóc menedżerowi ustalić i osiągnąć określone cele. Jeśli pewne oczekiwania zostaną pominięte, specjalista może skorzystać z osobistej recenzji, aby przeanalizować przyczyny niedoboru i odpowiednio zareagować. Gdy oczekiwania zostaną spełnione lub przekroczone, jednostka może spróbować jeszcze bardziej rzucić sobie wyzwanie.