Vilka är de bästa tipsna för utvärdering av handledares resultat?
Arbetsgivare uppmuntrar ofta eller kräver regelbundna granskningar av personal av ledande personal. I vissa fall genomförs en handledares resultatutvärdering på liknande sätt. I detta fall ger individer feedback om effektiviteten hos den chef som de rapporterar till. Organisationer kan överväga hur ofta bedömningar sker, metoden som används för feedback och påverkan av utvärderingar på kompensation eller andra incitament. Anställda bör vara ärliga när de bedömer en chefs förmåga att göra sitt jobb och använda plattformen som en möjlighet att prata om över frågor eller problem.
Ledningsundersökningar kan tillåtas upprätthålla kontinuerlig kommunikation mellan de enskilda divisionerna och företaget som helhet. De tillåter de individer som arbetar närmast att bedöma varandra på ett konstruktivt sätt. Denna process kan hålla anställda på olika nivåer engagerade i framgången för en organisation.
Vid en utvärdering av en handledares resultat uppmuntras personal i allmänhet att vara sanningsenliga även om det skapar en besvärlig miljö under en stund. Om en enskild anställds oro inte behandlas under normal affärsverksamhet, är handledarens resultatutvärdering en tid då dessa frågor kan tas upp. En person kanske tycker att det är mest fördelaktigt att undvika kritik i granskningen och samtidigt ta itu med områden där det finns utrymme för förbättringar.
Vanligtvis kommer resultaten från feedbacken att fås av en ledande befattningshavare, personalchef eller redovisningsavdelningen. Arbetsgivare kan också involvera alla dessa parter och använda handledarens resultatutvärdering som ett verktyg vid tilldelning av kampanjer eller löneförhöjningar. Även om en granskning av personalen kanske inte är den enda mekanismen som illustrerar produktiviteten hos en högre professionell, kan nära teammedlemmar ge viss unik insikt.
Ett annat tips för en arbetsgivare som använder utvärderingar av arbetsledarens resultat är att upprätthålla konsekvens i den tid och på vilket granskning sker. Det kan till exempel vara användbart att schemalägga en arbetsledarutvärdering tillsammans med personalöversyner. Som ett resultat kan det finnas mer dialog om ledningspersonal och andra arbetare. Dessutom kan en organisation uppmuntra att använda olika metoder för resultatanalys, inklusive skriftliga utvärderingar och möten med stängda dörrar under vilka resultaten diskuteras och jämförs mellan två parter, till exempel.
En utvärdering av självledare kan hjälpa en chef att fastställa och nå vissa mål. Om vissa förväntningar missas kan den professionella använda den personliga recensionen för att analysera orsakerna till bristen och svara i enlighet därmed. När förväntningarna uppfylls eller överskrids kan individen försöka utmana sig själv ännu mer.