Hva er de beste tipsene for evaluering av veilederprestasjoner?

Arbeidsgivere oppfordrer ofte til eller krever periodiske gjennomganger av personell av lederpersonell. I noen tilfeller gjennomføres en veilederprestasjonsevaluering på samme måte. I dette tilfellet gir enkeltpersoner tilbakemelding om effektiviteten til lederen de rapporterer om. Organisasjoner kan vurdere frekvensen som takseringer oppstår, metoden som brukes for tilbakemelding og påvirkning av evalueringer på kompensasjon eller andre insentiver. Ansatte bør være ærlige når de vurderer en sjefs evne til å gjøre jobben sin og bruke plattformen som en mulighet til å snakke om over spørsmål eller bekymringer.

Ledelseseksamen kan få lov til å opprettholde løpende kommunikasjon mellom de enkelte divisjoner og selskapet som helhet. De tillater individene som jobber nærmere sammen for å bedømme hverandre på en konstruktiv måte. Denne prosessen kan holde ansatte på forskjellige nivåer som er engasjert i suksessen til en organisasjon.

I en veilederprestasjonsevaluering, Staff MembERS oppfordres generelt til å være sannferdig selv om dette gir et vanskelig miljø en stund. Hvis en enkelt ansattes bekymringer ikke blir adressert gjennom hele normal forretningsaktivitet, er veilederens resultatevaluering en tid som disse problemene kan tas opp. En person kan synes det er mest fordelaktig å unngå kritikk i gjennomgangen mens han fremdeles tar opp områder der det er rom for forbedring.

Vanligvis vil resultatene av tilbakemeldingene bli mottatt av en toppleder, personalsjef eller regnskapsavdelingen. Arbeidsgivere kan også involvere alle disse partene og bruke veilederens resultatevaluering som et verktøy når de tildeler kampanjer eller lønnsøkninger. Selv om en gjennomgang av ansatte kanskje ikke er den eneste mekanismen som illustrerer produktiviteten til en senior profesjonell, kan nære teammedlemmer gi en viss unik innsikt.

et annet tips for en arbeidsgiver somBruker veilederens ytelsesevalueringer er å opprettholde konsistens på den tid og måten gjennomganger oppstår på. For eksempel kan det være nyttig å planlegge en evaluering av tilsynsresultatet sammen med ansatte. Som et resultat kan det være mer av en dialog som blir bedt om mellom ledere og andre arbeidere. En organisasjon kan også oppmuntre til å bruke forskjellige metoder for resultatanalyse, inkludert skriftlige vurderinger og lukkede dørs møter der resultatene blir diskutert og sammenlignet blant to parter, for eksempel.

En evaluering av selvovervåkerprestasjoner kan hjelpe en leder til å etablere og nå visse mål. Hvis visse forventninger går glipp av, kan den profesjonelle bruke den personlige gjennomgangen til å analysere årsakene til mangelen og svare deretter. Når forventningene blir oppfylt eller overgått, kan individet forsøke å utfordre seg selv enda mer.