Jaké jsou nejlepší tipy pro hodnocení výkonu supervizora?

Zaměstnavatelé často povzbuzují nebo vyžadují pravidelné kontroly zaměstnanců prostřednictvím vedoucích pracovníků. V některých případech je obdobně provedeno hodnocení výkonu supervizora. V tomto případě jednotlivci poskytují zpětnou vazbu o účinnosti manažera, kterému se hlásí. Organizace by mohly zvážit četnost výskytu hodnocení, metodu používanou pro zpětnou vazbu a vliv hodnocení na kompenzaci nebo jiné pobídky. Zaměstnanci by měli být čestní při posuzování schopnosti šéfa vykonávat svou práci a používat platformu jako příležitost k diskusi o jakýchkoli otázkách nebo obavách.

Mohou být povoleny kontroly managementu, aby se udržela trvalá komunikace mezi jednotlivými divizemi a společností jako celkem. Umožňují jednotlivcům, kteří nejužší spolupráci, konstruktivně posuzovat jeden druhého. Tento proces může udržet zaměstnance různých úrovní zapojených do úspěchu organizace.

Při hodnocení výkonu supervizora jsou zaměstnanci obecně povzbuzováni, aby byli pravdiví, i když to na chvíli vytváří nepříjemné prostředí. Pokud obavy jednotlivého zaměstnance nejsou řešeny během běžné obchodní činnosti, je hodnocení výkonu dohledu časem, kdy mohou být tyto problémy nastoleny. Pro člověka by mohlo být nejvýhodnější vyhnout se kritice při přezkumu a přitom stále oslovovat oblasti, kde je prostor pro zlepšení.

Výsledky zpětné vazby obvykle obdrží vedoucí pracovník, personální ředitel nebo účetní oddělení. Zaměstnavatelé by také mohli zapojit všechny tyto strany a využít hodnocení výkonu dohledu jako nástroje při přidělování povýšení nebo zvyšování platů. Přestože kontrola ze strany zaměstnanců nemusí být jediným mechanismem, který ilustruje produktivitu seniorského profesionála, blízcí členové týmu mohou poskytnout určitý jedinečný náhled.

Dalším tipem pro zaměstnavatele, který používá hodnocení výkonu dohledu, je udržovat soudržnost v čase a způsobu, v jakém se kontroly objevují. Například může být užitečné naplánovat hodnocení výkonu dohledu spolu s kontrolami zaměstnanců. Výsledkem může být více dialogu mezi vedoucími pracovníky a dalšími pracovníky. Organizace by také mohla povzbudit použití různých metod pro analýzu výkonnosti, včetně písemných hodnocení a schůzek uzavřených dveří, během nichž jsou například výsledky diskutovány a porovnány mezi dvěma stranami.

Hodnocení výkonu samosprávy by mohlo pomoci manažerovi stanovit a dosáhnout určitých cílů. Pokud některá očekávání chybí, může odborník použít osobní přezkum k analýze příčin nedostatku a odpovídajícím způsobem reagovat. Pokud jsou očekávání splněna nebo překročena, může se jednotlivec pokusit napadnout ještě více.