Jaké jsou nejlepší tipy pro hodnocení výkonu supervizora?

Zaměstnavatelé často povzbuzují nebo vyžadují pravidelné recenze personálu podle manažerských zaměstnanců. V některých případech je podobně prováděno hodnocení výkonnosti supervizora. V tomto případě jednotlivci poskytují zpětnou vazbu o účinnosti manažera, kterému hlásí. Organizace by mohly zvážit frekvenci, ve které dochází k hodnocení, metoda použitá pro zpětnou vazbu a vliv hodnocení na kompenzaci nebo jiné pobídky. Zaměstnanci by měli být upřímní při posuzování schopnosti šéfa vykonávat svou práci a využívat platformu jako příležitost mluvit o jakýchkoli otázkách nebo obavách. Umožňují jednotlivcům, kteří nejvíce spolupracují, aby se navzájem soudili konstruktivním způsobem. Tento proces může udržet zaměstnance různých úrovní zapojených do úspěchu organizace.Obecně se doporučuje, aby byli pravdiví, i když to na chvíli přispívá k nepříjemnému prostředí. Pokud se obavy jednotlivého zaměstnance nezabývají v rámci běžné obchodní činnosti, hodnocení výkonu supervizorů je doba, kterou lze tyto problémy vznesit. Osoba by mohla považovat za nejvýhodnější vyhnout se kritice při přezkumu a přitom se stále zabývat oblastmi, kde existuje prostor pro zlepšení.

Obvykle budou výsledky zpětné vazby obdrženy vedoucím pracovníkem, personálním manažerem nebo účetním oddělením. Zaměstnavatelé by také mohli zapojit všechny tyto strany a použít hodnocení výkonu supervizorů jako nástroj při přiřazování propagačních akcí nebo zvýšení platů. Ačkoli přezkum zaměstnanců nemusí být jediným mechanismem, který ilustruje produktivitu vyššího profesionála, blízcí členové týmu mohou poskytnout jedinečný pohled.

další tip pro zaměstnavatele, kterýVyužití hodnocení výkonu supervizora je udržovat konzistenci v době a způsobu, jakým dochází k přezkumům. Například může být užitečné naplánovat hodnocení výkonu supervizorů spolu s recenzemi zaměstnanců. Výsledkem je, že mezi manažerským personálem a dalšími pracovníky může být vyvoláno více dialogu. Organizace by také mohla povzbudit pomocí různých metod pro analýzu výkonu, včetně písemných hodnocení a schůzek s uzavřenými dveřmi, během nichž jsou výsledky diskutovány a porovnány například mezi dvěma stranami.

Hodnocení výkonu samou vedoucího by mohlo manažerovi pomoci stanovit a dosáhnout určitých cílů. Pokud jsou některá očekávání vynechána, může profesionál použít osobní přezkum k analýze důvodů nedostatku a odpovídajícím způsobem reagovat. Když jsou očekávání splněna nebo překročena, může se jednotlivec pokusit ještě více zpochybnit.