Hvad er de bedste tip til evaluering af lederens resultater?

Arbejdsgivere opfordrer ofte til eller kræver periodisk gennemgang af personale fra ledelsespersonalet. I nogle tilfælde gennemføres en vejlederevaluering på lignende måde. I dette tilfælde giver enkeltpersoner feedback om effektiviteten af ​​den manager, de rapporterer til. Organisationer kan overveje, hvor hyppigt vurderingerne finder sted, metoden, der bruges til feedback, og påvirkningen af ​​evalueringer på kompensation eller andre incitamenter. Medarbejderne skal være ærlige, når de vurderer en boss's evne til at udføre sit job og bruge platformen som en mulighed for at tale om eventuelle spørgsmål eller bekymringer.

Ledelsesundersøgelser kan være tilladt at opretholde løbende kommunikation mellem de enkelte afdelinger og virksomheden som helhed. De tillader de personer, der arbejder mest tæt sammen at bedømme hinanden på en konstruktiv måde. Denne proces kan holde medarbejdere på forskellige niveauer engagerede i en organisations succes.

I en vejlederevaluering opfordres medarbejderne generelt til at være ærlige, selvom dette skaber et akavet miljø i et stykke tid. Hvis en individuel medarbejders bekymringer ikke løses under normal forretningsaktivitet, er vejlederens evaluering et tidspunkt, hvor disse spørgsmål kan rejses. En person kan synes det er mest fordelagtigt at undgå kritik i gennemgangen, mens han stadig adresserer områder, hvor der er plads til forbedringer.

Normalt modtages resultaterne af feedbacken af ​​en ledende direktør, personalechef eller regnskabsafdeling. Arbejdsgivere kunne også involvere alle disse parter og bruge lederens præstationsevaluering som et værktøj, når de tildeles kampagner eller lønninger. Selvom en gennemgang af personalet muligvis ikke er den eneste mekanisme, der illustrerer produktiviteten hos en højtstående professionel, kan nære teammedlemmer muligvis give en vis unik indsigt.

Et andet tip til en arbejdsgiver, der bruger evalueringspræstationsevalueringer, er at opretholde konsistens i den tid og måde, hvorpå anmeldelser finder sted. F.eks. Kan det være nyttigt at planlægge en vejlederevaluering sammen med personalevurderinger. Som et resultat kan der være mere en dialog, der bliver spurgt mellem ledende medarbejdere og andre arbejdstagere. En organisation kan også tilskynde til at bruge forskellige metoder til præstationsanalyse, herunder skriftlige vurderinger og lukkede dørmøder, hvor resultaterne diskuteres og sammenlignes mellem to parter, for eksempel.

Evaluering af en selvledende præstation kan hjælpe en leder med at etablere og nå bestemte mål. Hvis visse forventninger savnes, kan den professionelle bruge den personlige anmeldelse til at analysere årsagerne til underskuddet og svare i overensstemmelse hermed. Når forventningerne er opfyldt eller overskredet, kan den enkelte forsøge at udfordre sig selv endnu mere.