Quels sont les défis du développement de nouveaux produits?
La concurrence mondiale et les contraintes de temps constituent deux défis communs au développement de nouveaux produits. La concurrence féroce exercée par les entreprises existantes ou émergentes peut également être un facteur négatif au travail lors du développement de nouveaux produits pour le marché. D'autres défis découlent de l'émergence continue de technologies de fabrication plus sophistiquées et de l'imprévisibilité du développement créatif. La politique interne peut également entrer en jeu. L'instauration de mécanismes de retour d'informations au cours du processus de développement et la création d'équipes interfonctionnelles sont deux stratégies souvent utilisées pour relever les défis.
La concurrence mondiale est souvent un facteur majeur ayant un impact sur le développement de nouveaux produits. Le terrain de jeu étant vaste et diversifié, couvrant souvent le monde, il peut être très difficile pour les entreprises de recueillir des informations sur leurs concurrents. Une entreprise peut investir énormément dans un nouveau produit, sans toutefois savoir qu'un concurrent étranger est sur le point de lancer un produit similaire dans l'immédiat. En conséquence, la gestion d'un nouveau produit du concept au marché se fait souvent sous une pression de temps intense, alors que les développeurs de produits tentent de mettre le produit sur le marché avant leurs concurrents.
Le progrès rapide de la technologie peut être considéré par beaucoup comme l’un des principaux défis du développement de nouveaux produits. Une course aux armements technologiques peut placer les développeurs de produits dans une incertitude précaire. Les développeurs de produits peuvent ne pas savoir ce que pourrait être le prochain développement. Si une entreprise choisit un moyen de créer des fonctionnalités à l'aide d'une technologie susceptible de devenir rapidement obsolète, ses investisseurs pourraient perdre un investissement considérable.
La nature imprévisible du processus de création peut constituer l'un des principaux défis du développement de nouveaux produits. La dynamique des équipes et la politique interne peuvent également faire échouer la collaboration créative nécessaire pour faire avancer le développement de produits. Pour éviter de tels scénarios, les développeurs de produits peuvent utiliser divers mécanismes de retour d’information qui pourraient les aider à éviter de longs investissements qui se transforment en impasse. Celles-ci pourraient consister en des réunions d'équipes de développement tenues à certains moments stratégiques du processus de développement, au cours desquelles ces menaces sont discutées. Sur la base des conclusions des membres de l'équipe, des solutions peuvent ensuite être développées pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Les équipes interfonctionnelles peuvent également relever certains des défis les plus pernicieux du développement de nouveaux produits. Une structure de personnel plus riche et diversifiée ajoute souvent de la profondeur et de la résilience au processus de développement. Un processus d'approbation par étape peut être utilisé pour éviter une situation dans laquelle les membres de l'équipe pourraient retarder le projet en raison de conflits de personnalité ou en faisant pression pour une approche privilégiée par rapport à une autre approche.