신제품 개발의 과제는 무엇입니까?

신제품 개발의 두 가지 일반적인 과제는 글로벌 경쟁과 시간 압박입니다. 기존 또는 신흥 기업과의 치열한 경쟁은 시장을위한 새로운 제품을 개발할 때 업무에 부정적인 요소가 될 수 있습니다. 다른 도전은보다 정교한 제조 기술의 지속적인 출현과 창조적 개발에서 예측할 수없는 요소에서 비롯됩니다. 내부 정치도 작용할 수 있습니다. 개발 프로세스 중에 피드백 메커니즘을 설정하고 부서 간 팀을 구성하는 것이 종종 도전 과제를 해결하는 데 사용되는 두 가지 전략입니다.

글로벌 경쟁은 종종 신제품 개발 문제에 영향을 미치는 주요 요인입니다. 경기장은 넓고 다양하며 전 세계에 걸쳐 있기 때문에 기업이 경쟁 업체에 대한 정보를 수집하기가 매우 어려울 수 있습니다. 회사는 신제품에 많은 투자를했지만 해외 경쟁 업체가 비슷한 제품을 곧 출시 할 것이라는 사실을 알지 못할 수도 있습니다. 그 결과, 제품 개발자가 경쟁 제품보다 앞서 제품을 시장에 출시하려고 시도함에 따라 개념에서 시장으로 신제품을 양산하는 것이 종종 시간이 걸리는 압력 하에서 이루어집니다.

많은 사람들은 기술의 빠른 발전이 신제품 개발의 주요 과제 중 하나라고 생각할 수 있습니다. 기술 무기 경쟁은 제품 개발자를 불안한 불확실성의 위치에 놓을 수 있습니다. 제품 개발자는 다음 개발이 무엇인지 모를 수 있습니다. 기업이 곧 폐기 될 기술 형식을 사용하여 기능을 개발하는 경로를 선택하면 회사의 투자자는 상당한 투자를 잃을 수 있습니다.

창작 과정의 예측할 수없는 특성은 신제품 개발의 주요 과제 중 하나 일 수 있습니다. 팀 역동 성과 내부 정치는 또한 제품 개발을 발전시키는 데 필요한 창조적 협업을 방해 할 수 있습니다. 이러한 시나리오를 방지하기 위해 제품 개발자는 다양한 피드백 메커니즘을 활용하여 막 다른 투자로 인한 긴 투자를 피할 수 있습니다. 이들은 개발 프로세스의 특정 전략적 지점에서 개최 된 개발 팀 회의로 구성 될 수 있으며, 이러한 위협에 대해 논의합니다. 팀원의 결론에 따라 프로젝트가 제대로 진행되도록 솔루션을 개발할 수 있습니다.

부서 간 팀은 신제품 개발의 더 치명적인 문제를 해결할 수도 있습니다. 보다 풍부하고 다양한 인력 구조는 종종 개발 프로세스에 깊이와 복원력을 추가합니다. 이정표 승인 프로세스는 팀 구성원이 인격 충돌을 통해 프로젝트를 지연 시키거나 다른 접근 방식에 대해 선호되는 접근 방식을 로비 할 수있는 상황을 극복하기 위해 사용될 수 있습니다.