신제품 개발의 과제는 무엇입니까?

신제품 개발의 두 가지 일반적인 과제에는 글로벌 경쟁과 시간 압력이 포함됩니다. 기존 또는 신흥 회사와의 치열한 경쟁은 시장을위한 신제품을 개발할 때 직장에서 부정적인 요소가 될 수 있습니다. 다른 과제는보다 정교한 제조 기술의 지속적인 출현과 창의적 개발에서 예측할 수없는 요소에서 비롯됩니다. 내부 정치도 작용할 수 있습니다. 개발 프로세스 중에 피드백 메커니즘을 설립하고 교차 기능 팀을 구축하는 것은 종종 문제를 충족시키는 데 사용되는 두 가지 전략입니다.

글로벌 경쟁은 종종 새로운 제품 개발의 과제에 영향을 미치는 주요 요인입니다. 경기장은 크고 다양하며 종종 전 세계에 걸쳐 있기 때문에 회사가 경쟁사에 대한 정보를 수집하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 회사는 신제품에 많은 투자를 할 수 있지만 해외 경쟁 업체가 유사한 제품을 임시로 출시 할 예정이라는 것을 알지 못합니다. 결과적으로, 그녀제품 개발자가 경쟁에 앞서 제품을 시장에 출시하려고 시도함에 따라 개념에서 시장마다 신제품을 보급하는 경우가 종종 있습니다.

많은 기술 발전은 새로운 제품 개발의 최고의 과제 중 하나로 간주 될 수 있습니다. 기술 무기 경쟁은 제품 개발자가 불확실한 입장에 처하게 할 수 있습니다. 제품 개발자는 다음 개발이 무엇인지 모를 수 있습니다. 기업이 곧 쓸모가있을 수있는 기술 형태를 사용하여 기능을 만드는 길을 선택하면 회사의 투자자는 상당한 투자를 잃을 수 있습니다.

창조적 인 프로세스의 예측할 수없는 특성은 신제품 개발의 가장 큰 과제 중 하나 일 수 있습니다. 팀 역학과 내부 정치는 또한 제품 개발을 발전시키는 데 필요한 창의적인 협업을 탈선시킬 수 있습니다. 이러한 시나리오를 방지하기 위해 제품 개발자막 다른 피드백 메커니즘을 활용하여 막 다른 골목으로 변하는 긴 투자를 피할 수 있습니다. 이들은 개발 과정에서 특정 전략적 지점에서 개최 된 개발 팀 회의로 구성 될 수 있으며, 이러한 위협에 대해 논의합니다. 팀원의 결론에 따라 솔루션은 프로젝트를 추적하기 위해 개발 될 수 있습니다.

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교차 기능 팀은 또한 신제품 개발의 가장 악명 높은 과제를 해결할 수 있습니다. 더 풍부하고 다양한 직원 구조는 종종 개발 과정에 깊이와 탄력성을 더합니다. 이정표 승인 절차는 팀 구성원이 성격 갈등을 통해 프로젝트를 지연 시키거나 다른 접근 방식에 대한 선호하는 접근 방식을 로비 할 수있는 상황을 벗어나는 데 사용될 수 있습니다.