Jaké jsou výzvy vývoje nových produktů?

Dvě běžné výzvy vývoje nových produktů zahrnují globální konkurenci a časový tlak. Hloučná konkurence stávajících nebo rozvíjejících se společností může být také negativním faktorem při vývoji nových produktů pro trh. Další výzvy pramení z neustálého vzniku sofistikovanější výrobní technologie a prvku nepředvídatelnosti v tvůrčím rozvoji. Interní politika může také vstoupit do hry. Zavedení mechanismů zpětné vazby během vývojového procesu a budování mezifunkčních týmů jsou dvě strategie, které se často používají k splnění problémů. Vzhledem k tomu, že podmínky jsou velké a rozmanité a často překlenují po celém světě, může být pro společnosti velmi obtížné shromažďovat inteligenci konkurentů. Společnost může výrazně investovat do nového produktu, přesto si neuvědomuje, že zámořský konkurent je připraven bezprostředně uvolnit podobný produkt. V důsledku tohoPerding nový produkt od konceptu na trh se často provádí pod intenzivním časovým tlakem, protože vývojáři produktů se pokoušejí uvést produkt na trh před jejich konkurencí. Technologická rasa zbrojení může dát vývojářům produktů do nejistoty nejistoty. Vývojáři produktů nemusí vědět, jaký by mohl být další vývoj. Pokud si firma vybere cestu k vytváření funkčnosti pomocí formy technologie, která může být brzy zastaralá, mohli by investoři společnosti ztratit značnou investici.

Nepředvídatelná povaha tvůrčího procesu může patřit mezi nejvyšší výzvy vývoje nových produktů. Týmová dynamika a vnitřní politika také mohou vykolejit kreativní spolupráci potřebnou k posunu vývoje produktů vpřed. Aby se zabránilo takovým scénářům, vývojáři produktůMůže využít různé mechanismy zpětné vazby, které jim mohou pomoci vyhnout se zdlouhavé investici, která se změní na slepý konec. Mohly by se skládat z setkání rozvojových týmů, které se konají v určitých strategických bodech v procesu vývoje, v nichž jsou tyto hrozby diskutovány. Na základě závěrů členů týmu mohou být řešení vyvinuta, aby projekt udržel na cestě.

Cross-Funkční týmy se také mohou zabývat některými z zhoubnějších výzev vývoje nových produktů. Bohatá a rozmanitější personální struktura často přidává hloubku a odolnost procesu vývoje. Proces schvalování milníku může být použit k tomu, aby se odrazili na situaci, kdy členové týmu mohli projekt odložit prostřednictvím konfliktů osobnosti nebo lobovat za oblíbený přístup před jiným přístupem.