Jaké jsou výzvy pro vývoj nových produktů?
Dvě společné výzvy vývoje nových produktů zahrnují globální konkurenci a časový tlak. Silná konkurence ze strany stávajících nebo nově vznikajících společností může být také negativním faktorem při vývoji nových produktů pro trh. Další výzvy vyplývají z neustálého vývoje sofistikovanějších výrobních technologií a prvku nepředvídatelnosti v tvůrčím rozvoji. Může se také objevit vnitřní politika. Zavádění mechanismů zpětné vazby během vývojového procesu a budování křížově funkčních týmů jsou dvě strategie, které se často používají k řešení problémů.
Globální konkurence je často hlavním faktorem ovlivňujícím výzvy vývoje nových produktů. Vzhledem k tomu, že podmínky jsou velké a rozmanité a často pokrývají celý svět, může být pro společnosti velmi obtížné shromažďovat informace o konkurentech. Společnost může značně investovat do nového produktu, přesto si nemusí být vědoma toho, že zahraniční konkurent je připraven okamžitě vydat podobný produkt. Výsledkem je, že shepherding nového produktu z konceptu na trh se často provádí pod intenzivním časovým tlakem, protože vývojáři produktů se snaží produkt uvést na trh před konkurencí.
Mnozí považují rychlý pokrok v technologii za jednu z hlavních výzev vývoje nového produktu. Technologický závod ve zbrojení může vývojáře produktů postavit do nejisté situace nejistoty. Vývojáři produktů nemusí vědět, jaký bude další vývoj. Pokud si firma zvolí cestu k vytvoření funkčnosti pomocí technologie, která může být brzy zastaralá, mohou investoři společnosti ztratit značnou investici.
Nepředvídatelná povaha tvůrčího procesu může být jednou z hlavních výzev vývoje nového produktu. Týmová dynamika a vnitřní politika mohou také vykolejit tvůrčí spolupráci potřebnou k posunu vývoje produktů vpřed. Aby se těmto scénářům zabránilo, mohou vývojáři produktů využívat různé mechanismy zpětné vazby, které jim mohou pomoci vyhnout se zdlouhavým investicím, které se promění v slepou uličku. Mohly by se skládat ze schůzek vývojových týmů konaných v určitých strategických bodech procesu vývoje, na nichž jsou tyto hrozby diskutovány. Na základě závěrů členů týmu pak mohou být vyvinuta řešení pro udržení projektu na dobré cestě.
Mezifunkční týmy mohou také řešit některé zhoubnější výzvy vývoje nových produktů. Bohatější a různorodější personální struktura často přidává hloubku a odolnost procesu vývoje. Proces schvalování milníků může být použit k odvrácení situace, kdy by členové týmu mohli projekt zdržet kvůli konfliktům osobnosti nebo lobování za zvýhodněný přístup před jiným přístupem.