Jakie są wyzwania związane z rozwojem nowego produktu?
Dwa wspólne wyzwania związane z rozwojem nowych produktów obejmują globalną konkurencję i presję czasową. Sztywna konkurencja ze strony istniejących lub wschodzących firm może być również negatywnym czynnikiem w pracy przy opracowywaniu nowych produktów na rynek. Inne wyzwania wynikają z ciągłego pojawienia się bardziej wyrafinowanej technologii produkcyjnej oraz elementu nieprzewidywalności w rozwoju kreatywnego. Polityka wewnętrzna może również wejść w grę. Ustanawianie mechanizmów sprzężenia zwrotnego podczas procesu rozwojowego, a budowanie zespołów międzyfunkcyjnych to dwie strategie często stosowane w celu sprostania wyzwaniom.
Globalna konkurencja jest często głównym czynnikiem wpływającym na wyzwania związane z rozwojem nowego produktu. Ponieważ szanse jest duże i różnorodne, często obejmując glob, firmom może być bardzo trudne do gromadzenia wywiadu na konkurentach. Firma może intensywnie inwestować w nowy produkt, ale nie wiedząc, że zagraniczny konkurent ma niewłaściwe wydanie podobnego produktu. W rezultacie onaFerowanie nowego produktu od koncepcji na rynek często odbywa się pod intensywną presją czasową, ponieważ programiści produktów próbują wprowadzić produkt na rynek przed konkurencją.
Szybki rozwój technologii może być uważany przez wielu za największe wyzwania związane z rozwojem nowych produktów. Technologiczny wyścig zbrojeń może umieścić programistów produktów w niepewnej pozycji niepewności. Deweloperzy produktów mogą nie wiedzieć, jaki może być następny rozwój. Jeśli firma wybierze ścieżkę do tworzenia funkcjonalności za pomocą formy technologii, która może być wkrótce przestarzała, inwestorzy firmy mogą stracić sporą inwestycję.
Nieprzewidywalny charakter procesu twórczego może być jednym z największych wyzwań związanych z rozwojem nowych produktów. Dynamika zespołu i polityka wewnętrzna może również wykoleić kreatywną współpracę potrzebną do rozwoju produktu. Aby zapobiec takich scenariuszy, programiściMoże wykorzystać różne mechanizmy sprzężenia zwrotnego, które mogą pomóc im uniknąć długich inwestycji, które zamieniają się w ślepy zaułek. Mogą one składać się ze spotkań zespołowych programistycznych odbywających się w niektórych strategicznych punktach w procesie rozwoju, w którym omawiane są takie zagrożenia. W oparciu o wnioski członków zespołu można opracować rozwiązania, aby utrzymać projekt na dobrej drodze Zespoły międzyfunkcyjne mogą również sprostać niektórym bardziej zgubnym wyzwaniom związanym z rozwojem nowych produktów. Bogata, bardziej zróżnicowana struktura personelu często dodaje głębokości i odporności do procesu rozwoju. Proces zatwierdzenia kamienia milowego może zostać wykorzystany do wykorzystywania sytuacji, w której członkowie zespołu mogą opóźnić projekt poprzez konflikty osobowości lub lobbing za uprzywilejowanym podejściem nad innym podejściem.