Jakie są wyzwania związane z opracowywaniem nowego produktu?
Dwa wspólne wyzwania związane z opracowywaniem nowych produktów obejmują globalną konkurencję i presję czasu. Ostra konkurencja ze strony istniejących lub wschodzących firm może również być negatywnym czynnikiem w pracy przy opracowywaniu nowych produktów na rynek. Inne wyzwania wynikają z ciągłego pojawiania się coraz bardziej wyrafinowanych technologii produkcji oraz elementu nieprzewidywalności w twórczym rozwoju. W grę może również wchodzić polityka wewnętrzna. Ustanawianie mechanizmów informacji zwrotnej podczas procesu rozwoju i budowanie zespołów międzyfunkcyjnych to dwie strategie często stosowane w celu sprostania wyzwaniom.
Globalna konkurencja jest często głównym czynnikiem wpływającym na wyzwania związane z opracowywaniem nowych produktów. Ponieważ pole gry jest duże i zróżnicowane, często obejmuje cały świat, firmom może być bardzo trudno zebrać informacje na temat konkurencji. Firma może dużo zainwestować w nowy produkt, ale nie zdawać sobie sprawy, że zagraniczny konkurent zamierza wydać podobny produkt w najbliższym czasie. W rezultacie wprowadzanie nowego produktu od pomysłu do wprowadzenia na rynek odbywa się często pod silną presją czasu, ponieważ twórcy produktu próbują wprowadzić produkt na rynek przed konkurencją.
Szybki rozwój technologii może być uważany przez wielu za jedno z głównych wyzwań związanych z opracowywaniem nowych produktów. Technologiczny wyścig zbrojeń może postawić twórców produktów w niepewnej sytuacji. Twórcy produktu mogą nie wiedzieć, co może być kolejnym opracowaniem. Jeśli firma wybierze ścieżkę tworzenia funkcjonalności za pomocą technologii, która może być wkrótce przestarzała, inwestorzy mogą stracić znaczną inwestycję.
Nieprzewidywalny charakter procesu twórczego może być jednym z głównych wyzwań związanych z opracowywaniem nowych produktów. Dynamika zespołu i polityka wewnętrzna mogą także zakłócić kreatywną współpracę potrzebną do dalszego rozwoju produktu. Aby zapobiec takim scenariuszom, programiści produktów mogą wykorzystywać różne mechanizmy informacji zwrotnej, które mogą pomóc im uniknąć długich inwestycji, które zamieniają się w ślepy zaułek. Mogą one obejmować spotkania zespołu programistów odbywające się w niektórych strategicznych punktach procesu rozwoju, podczas których omawiane są takie zagrożenia. Na podstawie wniosków członków zespołu można następnie opracować rozwiązania, które pozwolą utrzymać projekt na właściwym poziomie.
Zespoły międzyfunkcyjne mogą również podejmować niektóre z bardziej szkodliwych wyzwań związanych z opracowywaniem nowych produktów. Bogatsza, bardziej zróżnicowana struktura kadrowa często dodaje głębi i odporności procesowi rozwoju. Proces zatwierdzania kamienia milowego może być wykorzystany, aby zapobiec sytuacji, w której członkowie zespołu mogliby opóźnić projekt z powodu konfliktów osobowości lub lobbowania na rzecz preferowanego podejścia w stosunku do innego podejścia.