Vilka är utmaningarna för ny produktutveckling?

Två vanliga utmaningar för ny produktutveckling inkluderar global konkurrens och tidspress. Hård konkurrens från befintliga eller tillväxtföretag kan också vara en negativ faktor på jobbet när man utvecklar nya produkter för marknaden. Andra utmaningar härrör från den kontinuerliga uppkomsten av mer sofistikerad tillverkningsteknologi och elementet av oförutsägbarhet i kreativ utveckling. Intern politik kan också komma in. Att införa feedbackmekanismer under utvecklingsprocessen och bygga tvärfunktionella team är två strategier som ofta används för att möta utmaningarna.

Global konkurrens är ofta en viktig faktor som påverkar utmaningarna för ny produktutveckling. Eftersom spelplanen är stor och mångfaldig, ofta spänner över hela världen, kan det vara mycket svårt för företag att samla intelligens om konkurrenter. Ett företag kan investera kraftigt i en ny produkt men ändå vara medveten om att en utländsk konkurrent kommer att släppa en liknande produkt omedelbart. Som ett resultat görs ofta en ny produkt från koncept till marknad under intensivt tidspress, eftersom produktutvecklare försöker få produkten till marknaden före sin konkurrens.

Snabb utveckling av teknik kan av många betraktas som en av de främsta utmaningarna för ny produktutveckling. Ett teknologiskt vapenkapp kan sätta produktutvecklare i en osäker position av osäkerhet. Produktutvecklare kanske inte vet vad nästa utveckling kan vara. Om ett företag väljer en väg till att skapa funktionalitet med hjälp av en form av teknik som snart kan vara föråldrad, kan företagets investerare förlora en betydande investering.

Den kreativa processens oförutsägbara karaktär kan vara bland de främsta utmaningarna för ny produktutveckling. Lagdynamik och intern politik kan också spåra det kreativa samarbete som krävs för att utveckla produktutvecklingen framåt. För att förhindra sådana scenarier kan produktutvecklare använda olika feedbackmekanismer som kan hjälpa dem att undvika långa investeringar som förvandlas till en återvändsgränd. Dessa kan bestå av möten med utvecklingsteam som hålls vid vissa strategiska punkter i utvecklingsprocessen, där sådana hot diskuteras. Baserat på slutsatser från teammedlemmar kan lösningar utvecklas för att hålla projektet på rätt spår.

Tvärfunktionella team kan också ta itu med några av de mer skadliga utmaningarna med ny produktutveckling. En rikare och mer mångfaldig bemanningsstruktur ger ofta djup och motståndskraft i utvecklingsprocessen. En milstolpsgodkännandeprocess kan användas för att ta hänsyn till en situation där teammedlemmar kan försena projektet genom personlighetskonflikter eller lobbyverka för ett gynnat tillvägagångssätt över ett annat tillvägagångssätt.