Vad är förhållandet mellan affärsanalys och planering?

Affärsanalys och planering är två faser som ett företag går igenom innan de fattar viktiga beslut. Med hjälp av olika analytiska tekniker tittar ett företag på nuvarande verksamhet för att upptäcka var nya vinstmöjligheter finns. Planering representerar en process för att förändra verksamheten för att flytta resurser till den nya möjligheten. Därför finns en relation tydligt mellan affärsanalys och planering i ett företags normala verksamhet. I vissa fall kan företag använda samma anställda för att arbeta med dessa aktiviteter.

analytiker använder ofta information som samlas in från ekonomiska och operativa aktiviteter. Till exempel kan ett företag titta på sina finansiella rapporter och använda förhållanden för att bestämma effektiviteten och effektiviteten i dess verksamhet. Sedan kan en jämförelse av nuvarande förhållanden mot tidigare förhållanden hjälpa ett företag att bestämma hur man ska förbättra verksamheten ur ekonomisk synvinkel. Finansiell affärsanalys och planering är förmodligen bland de viktigaste i ett företags granskningsproffcess. Andra verktyg finns också tillgängliga för ekonomiska analysändamål.

Många företag genomför olika affärsanalyser under hela kalenderåret. Detta gör att de alltid kan säkerställa effektiva operationer. Affärsplanering är emellertid endast nödvändig när man gör förändringar eller vid upptäckten av negativa affärstrender. I detta fall använder företaget affärsanalys och planering för att definiera vilka problem som är de viktigaste orsakerna till negativa trender. Dålig produktkvalitet kan vara ett exempel på vad tidigare analys avslöjar för att göra planer för att förbättra problematiska affärsprocesser.

budgetar är ett annat exempel på affärsanalys och planering i aktion. Företag använder budgetar som både vägkartor för framtida verksamhet och kostnadskontrollmetoder. Korrekt budgetering kräver användning av tidigare finansiella uppgifter för att skapa gränser för framtida utgifter. Analys och planering COINCIDhär eftersom de som skapar budgeten också måste planera för ytterligare investeringar. Resultatet är en genomförbar plan som många individer i företaget kommer att använda för att slutföra verksamheten och förbättra företagets övergripande verksamhet.

Det finns ingen realtidsram för ett företag att slutföra de olika teknikerna som är involverade i affärsanalys och planering. Tillväxt eller flexibla företag stoppar ofta aldrig dessa två aktiviteter eftersom de förändringar som resulterar vanligtvis förbättrar marknadsandelen. Mätningen av externa faktorer kan också existera under dessa två steg. Deras inkludering kan hjälpa till att presentera en bättre bild av företagets framtida planer. Ändringar av analys- och planeringsstegen kan uppstå även efter att de första stegen är slutförda.