ビジネス分析と計画の関係は何ですか？

ビジネス分析と計画は、企業が重要な決定を下す前に行う2つのフェーズです。 さまざまな分析手法を使用して、企業は現在の業務を調べて、新しい利益機会がどこにあるかを発見します。 計画は、リソースを新しい機会にシフトするためにオペレーションを変更するプロセスを表します。 したがって、企業の通常業務におけるビジネス分析と計画の間には明らかに関係が存在します。 場合によっては、企業はこれらの活動に同じ従業員を使用することがあります。

アナリストは、多くの場合、財務活動および運用活動から収集した情報を使用します。 たとえば、企業は財務諸表を見て比率を使用して、業務の効率性と有効性を判断できます。 次に、現在の比率を以前の比率と比較することにより、企業は財務の観点から業務を改善する方法を決定するのに役立ちます。 金融ビジネスの分析と計画は、おそらく会社のレビュープロセスで最も重要なものの1つです。 財務分析のために他のツールも利用できます。

多くの企業は、暦年を通じてさまざまなビジネス分析を実施しています。 これにより、常に効果的な運用が可能になります。 ただし、ビジネスプランニングは、変更を行うとき、またはネガティブなビジネストレンドの発見時にのみ必要です。 この場合、会社はビジネス分析と計画を使用して、負の傾向の主な原因である問題を定義します。 製品の品質の低さは、問題のあるビジネスプロセスを改善するための計画を立てるための事前分析の結果の一例です。

予算は、ビジネス分析と実行中の計画のもう1つの例です。 企業は、将来の運用のためのロードマップとコスト管理方法の両方として予算を使用します。 適切な予算編成では、将来の支出の制限を作成するために、以前の財務データを使用する必要があります。 予算の作成者は追加の設備投資の計画も立てる必要があるため、分析と計画はここで一致します。 結果は、会社の多くの個人が業務を完了し、会社の全体的な業務を強化するために使用する実行可能な計画です。

企業がビジネスの分析と計画に関連するさまざまな手法を完了するためのリアルタイムのフレームはありません。 成長または柔軟な企業は、通常、結果として生じる変化が市場シェアを向上させるため、これら2つの活動を決して止めません。 外的要因の測定も、これらの2つの段階で存在する場合があります。 それらを含めることで、会社の将来の計画をよりよく把握することができます。 分析および計画段階の変更は、初期段階が完了した後でも発生する場合があります。