ビジネス分析と計画の関係は何ですか？

ビジネス分析と計画は、重要な決定を下す前に企業が通過する2つのフェーズです。さまざまな分析手法を使用して、企業は現在の運用を検討して、新しい利益機会がどこに存在するかを発見します。計画は、リソースを新しい機会にシフトするために、運用を変更するプロセスを表します。したがって、企業の通常の運営におけるビジネス分析と計画の間には明らかに関係が存在します。場合によっては、企業は同じ従業員を使用してこれらの活動を行うことがあります。

アナリストは、多くの場合、金融および運用活動から収集された情報を使用します。たとえば、企業は財務諸表を検討し、比率を使用して、その運用の効率と有効性を判断することができます。次に、現在の比率を以前の比率と比較すると、企業が財務の観点から運用を改善する方法を決定するのに役立ちます。金融ビジネス分析と計画は、おそらく会社のレビュープロで最も重要なものの1つですセス。他のツールも財務分析の目的で利用できます。

多くの企業は、暦年を通じてさまざまなビジネス分析を実施しています。これにより、常に効果的な操作を確保できます。ただし、事業計画は、変更を加えるとき、または否定的なビジネストレンドの発見時にのみ必要です。この場合、当社はビジネス分析と計画を使用して、どの問題がネガティブな傾向の主な原因であるかを定義しています。製品の品質の低下は、問題のあるビジネスプロセスを改善するための計画を立てるために以前の分析が明らかにした一例かもしれません。

予算は、ビジネス分析と行動の計画のもう1つの例です。企業は、将来の運用とコスト管理方法のためのロードマップの両方として予算を使用しています。適切な予算編成では、将来の支出の制限を作成するために、以前の財務データを使用する必要があります。分析と計画一致eここでは、予算を作成する人も、追加の資本支出の計画を立てる必要があるためです。その結果、会社の多くの個人が事業を完了し、会社の全体的な運用を強化するために使用する実行可能な計画があります。

企業がビジネス分析と計画に関係するさまざまな手法を完了するための実際の時間枠はありません。成長または柔軟な企業は、通常、市場シェアを改善する変化があるため、これら2つの活動を止めることはないことがよくあります。これらの2つの段階では、外部因子の測定も存在する可能性があります。彼らの包含は、会社の将来の計画のより良い写真を提示するのに役立ちます。分析および計画段階の変更は、初期段階が完了した後でも発生する可能性があります。