비즈니스 분석과 계획의 관계는 무엇입니까?

비즈니스 분석 및 계획은 중요한 결정을 내리기 전에 회사가 진행하는 두 단계입니다. 회사는 다양한 분석 기술을 사용하여 현재 운영을 조사하여 새로운 수익 기회가 존재하는 곳을 찾습니다. 계획은 자원을 새로운 기회로 전환하기 위해 운영을 변경하는 프로세스를 나타냅니다. 따라서 회사의 정상적인 운영에서 비즈니스 분석과 계획 사이에는 분명한 관계가 있습니다. 경우에 따라 회사는 동일한 직원을 사용하여 이러한 활동을 수행 할 수 있습니다.

분석가는 종종 재무 및 운영 활동에서 수집 한 정보를 사용합니다. 예를 들어, 회사는 재무 제표와 사용 비율을보고 운영의 효율성과 효과를 결정할 수 있습니다. 그런 다음 현재 비율과 이전 비율을 비교하면 회사가 재무 관점에서 운영 개선 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재무 비즈니스 분석 및 계획은 아마도 회사의 검토 과정에서 가장 중요합니다. 재무 분석 목적으로 다른 도구도 사용할 수 있습니다.

많은 회사들이 연중 내내 다양한 ​​비즈니스 분석을 수행합니다. 이를 통해 항상 효과적인 운영을 보장 할 수 있습니다. 그러나 사업 계획은 변경하거나 부정적인 비즈니스 경향을 발견 할 때만 필요합니다. 이 경우 회사는 비즈니스 분석 및 계획을 사용하여 부정적인 추세의 주요 원인을 정의합니다. 열악한 제품 품질은 문제가있는 비즈니스 프로세스를 개선하기위한 계획을 세우기 위해 사전 분석에서 밝혀낸 것 중 하나 일 수 있습니다.

예산은 비즈니스 분석 및 실행 계획의 또 다른 예입니다. 회사는 예산을 향후 운영 및 비용 관리 방법을위한 로드맵으로 사용합니다. 적절한 예산을 책정하려면 향후 지출에 대한 한도를 만들기 위해 이전 재무 데이터를 사용해야합니다. 예산을 작성하는 사람들은 추가 자본 지출 계획을 세울 필요가 있기 때문에 분석과 계획이 여기에서 일치합니다. 그 결과 회사의 많은 개인이 작업을 완료하고 회사의 전체 작업을 향상시키는 데 사용할 수있는 실행 가능한 계획입니다.

기업이 비즈니스 분석 및 계획과 관련된 다양한 기술을 완성 할 수있는 실시간 프레임은 없습니다. 성장 또는 융통성있는 회사는 종종 이러한 두 가지 활동을 중단하지 않으며 결과적으로 시장 점유율이 향상됩니다. 이 두 단계 동안 외부 요인의 측정이 존재할 수도 있습니다. 이들을 포함 시키면 회사의 향후 계획을보다 잘 이해할 수 있습니다. 초기 단계가 완료된 후에도 분석 및 계획 단계가 변경 될 수 있습니다.