Welche Beziehung besteht zwischen Unternehmensanalyse und Planung?
Unternehmensanalyse und -planung sind zwei Phasen, die ein Unternehmen durchläuft, bevor wichtige Entscheidungen getroffen werden. Unter Verwendung verschiedener Analysetechniken untersucht ein Unternehmen die aktuellen Abläufe, um festzustellen, wo neue Gewinnmöglichkeiten bestehen. Die Planung ist ein Prozess zum Ändern von Vorgängen, um Ressourcen in die neue Opportunity zu verschieben. Somit besteht eindeutig eine Beziehung zwischen Geschäftsanalyse und Planung im normalen Betrieb eines Unternehmens. In einigen Fällen können Unternehmen dieselben Mitarbeiter für diese Aktivitäten einsetzen.
Analysten verwenden häufig Informationen aus finanziellen und operativen Aktivitäten. Beispielsweise kann ein Unternehmen seine Abschlüsse überprüfen und Kennzahlen verwenden, um die Effizienz und Effektivität seiner Geschäftstätigkeit zu bestimmen. Dann kann ein Vergleich der aktuellen Kennzahlen mit früheren Kennzahlen einem Unternehmen dabei helfen, zu entscheiden, wie das Geschäft unter finanziellen Gesichtspunkten verbessert werden kann. Die Analyse und Planung von Finanzgeschäften gehört wahrscheinlich zu den wichtigsten im Überprüfungsprozess eines Unternehmens. Für Zwecke der Finanzanalyse stehen auch andere Tools zur Verfügung.
Viele Unternehmen führen im Laufe des Kalenderjahres verschiedene Geschäftsanalysen durch. Dadurch können sie jederzeit einen effektiven Betrieb sicherstellen. Eine Geschäftsplanung ist jedoch nur erforderlich, wenn Änderungen vorgenommen oder negative Geschäftsentwicklungen festgestellt werden. In diesem Fall verwendet das Unternehmen Geschäftsanalysen und -planung, um zu definieren, welche Probleme die Hauptursachen für negative Trends sind. Eine schlechte Produktqualität kann ein Beispiel dafür sein, wie frühere Analysen Pläne zur Verbesserung problematischer Geschäftsprozesse aufdecken.
Budgets sind ein weiteres Beispiel für betriebswirtschaftliche Analyse und Planung in Aktion. Unternehmen verwenden Budgets sowohl als Roadmap für künftige Abläufe als auch als Methoden zur Kostenkontrolle. Für eine ordnungsgemäße Budgetierung müssen frühere Finanzdaten verwendet werden, um Grenzen für zukünftige Ausgaben zu schaffen. Analyse und Planung stimmen hier überein, denn wer das Budget aufbaut, muss auch zusätzliche Investitionen planen. Das Ergebnis ist ein praktikabler Plan, mit dem viele Mitarbeiter des Unternehmens den Betrieb abschließen und den Gesamtbetrieb des Unternehmens verbessern können.
Es gibt keinen Echtzeitrahmen für ein Unternehmen, um die verschiedenen Techniken der Geschäftsanalyse und -planung abzuschließen. Wachsende oder flexible Unternehmen stoppen diese beiden Aktivitäten oft nie, da die daraus resultierenden Veränderungen in der Regel den Marktanteil erhöhen. Die Messung externer Faktoren kann auch in diesen beiden Phasen erfolgen. Ihre Einbeziehung kann dazu beitragen, ein besseres Bild der Zukunftspläne des Unternehmens zu vermitteln. Änderungen in den Analyse- und Planungsphasen können auch nach Abschluss der ersten Phasen auftreten.