¿Cuál es la relación entre el análisis y la planificación de negocios?
El análisis y la planificación de negocios son dos fases por las que pasa una empresa antes de tomar decisiones importantes. Utilizando varias técnicas analíticas, una empresa analiza las operaciones actuales para descubrir dónde existen nuevas oportunidades de ganancias. La planificación representa un proceso para alterar las operaciones para cambiar los recursos a la nueva oportunidad. Por lo tanto, una relación claramente existe entre el análisis de negocios y la planificación en las operaciones normales de una empresa. En algunos casos, las empresas pueden usar los mismos empleados para trabajar estas actividades.
Los analistas a menudo usan información obtenida de actividades financieras y operativas. Por ejemplo, una empresa puede analizar sus estados financieros y sus proporciones de uso para determinar la eficiencia y la efectividad de sus operaciones. Luego, una comparación de las relaciones actuales con relaciones anteriores puede ayudar a una empresa a decidir cómo mejorar las operaciones desde un punto de vista financiero. El análisis y la planificación de negocios financieros se encuentran probablemente entre los más importantes en la revisión de una empresa Proimpuesto. Otras herramientas también están disponibles para fines de análisis financiero.
Muchas empresas realizan diversos análisis comerciales durante todo el año calendario. Esto les permite garantizar operaciones efectivas en todo momento. Sin embargo, la planificación comercial solo es necesaria al hacer cambios o al descubrir las tendencias comerciales negativas. En este caso, la compañía utiliza el análisis y la planificación de negocios para definir qué problemas son las principales causas de las tendencias negativas. La mala calidad del producto puede ser un ejemplo de lo que el análisis previo descubre para hacer planes para mejorar los procesos comerciales problemáticos.
Los presupuestos son otro ejemplo de análisis de negocios y planificación en acción. Las empresas usan presupuestos como mapas de carreteras para operaciones futuras y métodos de control de costos. El presupuesto adecuado requiere el uso de datos financieros anteriores para crear límites para futuros gastos. Análisis y planificación CoincidE aquí porque aquellos que crean el presupuesto también necesitan hacer planes para gastos de capital adicionales. El resultado es un plan viable que muchas personas en la compañía utilizarán para completar las operaciones y mejorar las operaciones generales de la compañía.
No hay marco de tiempo real para que una empresa complete las diversas técnicas involucradas con el análisis y la planificación de negocios. El crecimiento o las empresas flexibles a menudo nunca detienen estas dos actividades, ya que los cambios que resultan generalmente mejoran la participación de mercado. La medición de factores externos también puede existir durante estas dos etapas. Su inclusión puede ayudar a presentar una mejor imagen de los planes futuros de la compañía. Las alteraciones al análisis y las etapas de planificación pueden ocurrir incluso después de que se completen las etapas iniciales.