Quels sont les différents types de culture organisationnelle?
La culture organisationnelle reflète davantage le ton d'une entité que ses politiques ou procédures. Néanmoins, différents types de culture organisationnelle prévalent dans les entreprises et les petites entreprises. Les entreprises adoptent un style particulier en fonction des besoins et des attentes de cette entreprise. Selon un rapport publié par Haworth Inc., certains des types les plus importants de culture organisationnelle incluent une approche contrôlée, une nature concurrente, un environnement collaboratif et un style créatif. Moins la structure organisationnelle est formelle, plus elle est efficace. susceptible d'être.
Une approche contrôlée est incluse parmi les types de culture organisationnelle. Dans ce style, l’entreprise cherche les ressources de l’organisation pour réussir et, à tout le moins, il existe souvent des équipes de cadres moyens et supérieurs. Cette approche est très efficace et systématique, et les employés dans ce type de contexte peuvent s’attendre à ce que le rendement au travail soit régulièrement mesuré. Une approche contrôlée peut avoir une influence positive sur la productivité, bien que les responsables doivent parfois se garder de s’impliquer de manière excessive dans les responsabilités quotidiennes du personnel. Cela est dû aux tendances de contrôle associées à cette structure organisationnelle.
D'autres types de culture organisationnelle adoptent une approche quelque peu différente. Un style concurrentiel s’adresse aux concurrents de l’industrie et tente de rester constamment en avance sur le marché. Il s'agit d'un type de culture très intense dans lequel les employés sont poussés à rester au top.
La concurrence reste concentrée sur d'autres entreprises, ce qui profite aux clients d'une organisation. La culture de la concurrence tire ses racines de la sous-traitance, les entreprises étant obligées de rester pertinentes alors même que des services commerciaux moins coûteux deviennent disponibles dans les pays d'outre-mer. Selon le rapport Haworth, les types de structures organisationnelles concurrentielles et contrôlées partagent les caractéristiques d’un lieu de travail stable et contrôlé.
Les entreprises qui adoptent un environnement de travail collaboratif s'appuient sur un lieu de travail moins formel et structuré en faveur d'un travail d'équipe. Cette approche diffère des autres types de styles de culture organisationnelle en raison de sa tendance à prospérer dans un environnement plus agile. Au lieu de la micro-gestion, la menace ici pourrait être une chance que l'environnement de travail devienne trop détendu. Les employés sont conscients de la valeur qu'ils apportent, ce qui pourrait entraîner une plus grande rétention de l'emploi, ce qui constitue un avantage de l'approche collaborative.
Dans une culture organisationnelle créative, un employé est récompensé pour son esprit d'entreprise. Cet esprit d'indépendance peut propulser une entreprise vers une croissance plus forte. Les entreprises de ce créneau ne sont pas à l'abri de prendre des risques concernant les nouvelles technologies et les autres tendances émergentes.