Wat zijn de verschillende soorten organisatiecultuur?
Organisatiecultuur weerspiegelt meer de toon van een entiteit dan beleid of procedures. Er zijn echter verschillende soorten organisatieculturen die overal in bedrijven en kleine bedrijven voorkomen. Bedrijven passen een bepaalde stijl toe op basis van de behoeften en verwachtingen van dat bedrijf. Enkele van de prominente soorten organisatieculturen omvatten een gecontroleerde aanpak, een concurrerende aard, een samenwerkingsomgeving en een creatieve stijl, alles volgens een rapport uitgegeven door Haworth Inc. Hoe minder formeel een organisatiestructuur is, hoe effectiever deze is waarschijnlijk.
Een gecontroleerde aanpak is opgenomen in de soorten organisatiecultuur. In deze stijl kijkt het bedrijf naar de middelen binnen de organisatie om te slagen, en op zijn minst zijn er vaak midden- en hogere managementteams. Deze aanpak is zeer efficiënt en systematisch en werknemers in dit soort situaties kunnen verwachten dat de werkprestaties op regelmatige basis worden gemeten. Een gecontroleerde aanpak kan de productiviteit op een positieve manier beïnvloeden, hoewel managers misschien voorzichtig moeten zijn om te veel betrokken te raken bij de dagelijkse verantwoordelijkheden van het personeel. Dit komt door de controlerende tendensen die horen bij deze organisatiestructuur.
Andere soorten organisatieculturen hebben een enigszins andere benadering. Een competitieve stijl is gericht op industriële concurrenten en probeert de markt voortdurend voor te blijven. Dit is een zeer intense vorm van cultuur waarbij de werknemers worden gedwongen om aan de top te blijven.
De concurrentie blijft gericht op andere bedrijven en dit komt de klanten van een organisatie ten goede. De wortels van een competitieve cultuur liggen in outsourcing, omdat bedrijven gedwongen worden relevant te blijven, zelfs wanneer goedkopere zakelijke diensten beschikbaar komen in landen overzee. Volgens het Haworth-rapport delen de typen competitieve en gecontroleerde organisatiestructuur beide de kenmerken van een stabiele en gecontroleerde werkplek.
Bedrijven die een collaboratieve werkomgeving aannemen, vertrouwen op een minder formele en gestructureerde werkplek ten gunste van een teaminspanning. Deze benadering verschilt van andere soorten stijlen van organisatiecultuur vanwege de neiging om te gedijen in een wendbaardere omgeving. In plaats van micromanagement kan de dreiging hier een kans zijn dat de werkomgeving te ontspannen wordt. Medewerkers zijn zich bewust van de waarde die ze brengen, en dit kan leiden tot een grotere baanbehoud, wat een voordeel is van de collaboratieve aanpak.
In een creatieve organisatiecultuur wordt een werknemer beloond voor het hebben van een ondernemersgeest. Deze geest van onafhankelijkheid kan een bedrijf naar een hogere groei stuwen. Bedrijven in deze niche zijn niet immuun voor het nemen van kansen op nieuwe technologie en andere opkomende trends.