Hva er de forskjellige typene organisasjonskultur?

Organisasjonskultur reflekterer tonen til en enhet mer enn den gjør noen retningslinjer eller prosedyrer. Ikke desto mindre er det forskjellige typer organisasjonskultur som er utbredt i hele selskaper og små bedrifter. Bedrifter bruker en bestemt stil basert på behovene og forventningene til den virksomheten. Noen av de fremtredende typene organisasjonskultur inkluderer en kontrollert tilnærming, en konkurrerende karakter, et samarbeidsmiljø og en kreativ stil, alt ifølge en rapport utgitt av Haworth Inc. Jo mindre formell en organisasjonsstruktur er, jo mer effektiv er den sannsynligvis.

En kontrollert tilnærming er inkludert blant typene organisasjonskultur. I denne stilen ser selskapet på ressursene i organisasjonen for å lykkes, og i det minste er det ofte mellom- så vel som øverste ledergrupper. Denne tilnærmingen er svært effektiv og systematisk, og ansatte i denne typen innstillinger kan forvente at arbeidsprestasjonen vil bli målt regelmessig. En kontrollert tilnærming kan påvirke produktiviteten på en positiv måte, selv om ledere kanskje må være på vakt for å bli altfor involvert i personalets daglige ansvar. Dette er på grunn av de kontrollerende tendensene knyttet til denne organisasjonsstrukturen.

Andre typer organisasjonskultur tar en noe annen tilnærming. En konkurransedyktig stil ser på bransjens konkurrenter og prøver å stadig være foran markedet. Dette er en veldig intens type kultur der de ansatte blir presset til å forbli på topp.

Konkurransen er fortsatt fokusert på andre virksomheter, og dette kommer en organisasjons fordeler til gode. Røtter av en konkurransedyktig kultur er i outsourcing ettersom selskaper blir tvunget til å forbli relevante selv om billigere forretningstjenester blir tilgjengelige i utenlandske nasjoner. I følge Haworth-rapporten deler de konkurrerende og kontrollerte organisasjonsstrukturtypene begge egenskapene til en stabil og kontrollert arbeidsplass.

Bedrifter som tar i bruk et samarbeidende arbeidsmiljø, er avhengige av en mindre formell og strukturert arbeidsplass til fordel for en teaminnsats. Denne tilnærmingen skiller seg fra andre typer organisatoriske kulturstiler på grunn av sin tendens til å trives i et mer kvikt miljø. I stedet for mikromanering, kan trusselen her være en sjanse for at arbeidsmiljøet blir for avslappet. Ansatte er klar over verdien de gir, og dette kan føre til større stillingsbevaring, noe som er en fordel med den samarbeidende tilnærmingen.

I en kreativ organisasjonskultur blir en ansatt belønnet for å ha en gründerånd. Denne uavhengighetsånden kan drive et selskap mot høyere vekst. Bedrifter i denne nisjen er ikke immun mot å ta sjanser på ny teknologi og andre nye trender.