組織文化のさまざまな種類は何ですか？

組織文化は、ポリシーや手順よりもエンティティのトーンを反映しています。それにもかかわらず、企業や中小企業全体で一般的な組織文化にはさまざまな種類があります。企業は、そのビジネスのニーズと期待に基づいて特定のスタイルを採用しています。顕著なタイプの組織文化の一部には、制御されたアプローチ、競合する性質、共同環境、および創造的なスタイルが含まれます。これらはすべて、Haworth Incによって発行された報告書によると、組織構造があればあればそれがより効果的ではないため、制御されたアプローチが組織文化のタイプに含まれる可能性があります。このスタイルでは、同社は成功するために組織内のリソースを検討しており、少なくとも、多くの場合、中間管理チームと同様に中央のチームがあります。このアプローチは非常に効率的で体系的であり、このタイプの設定の従業員は、仕事のパフォーマンスがmになることを期待できます。定期的に導かれました。管理されたアプローチは、生産性にプラスの方法で影響を与える可能性がありますが、マネージャーはスタッフの日々の責任に過度に関与することに注意する必要があるかもしれません。これは、この組織構造に関連する制御傾向のためです。

他のタイプの組織文化は、やや異なるアプローチを取ります。競争力のあるスタイルは、業界のライバルに目を向け、常に市場を先取りしようとします。これは非常に激しいタイプの文化であり、従業員がトップにとどまるようにプッシュされます。

競争は他のビジネスに焦点を当てており、これは組織のクライアントに利益をもたらします。競争の激しい文化のルーツは、より安価なビジネスサービスが海外諸国で利用可能になったとしても、企業が関連性を維持することを余儀なくされているため、アウトソーシングにあります。 Haworth Reportによると、競争力とコントロールED組織構造タイプは、両方とも安定した制御された職場の特性を共有しています。

共同作業環境を採用する企業は、チームの努力を支持して、形式的で構造化されていない職場に依存しています。このアプローチは、より機敏な環境で繁栄する傾向があるため、他のタイプの組織文化スタイルとは異なります。マイクロ管理の代わりに、ここでの脅威は、作業環境がリラックスしすぎる可能性があるかもしれません。従業員は自分がもたらす価値を認識しており、これはより大きな仕事の維持につながる可能性があります。これは、共同アプローチの利点です。

創造的な組織文化では、従業員は起業家精神を持っていることで報われます。この独立の精神は、企業をより高い成長に向けて推進することができます。このニッチの企業は、新しいテクノロジーやその他の新しいトレンドにチャンスを取ることに免疫がありません。