組織文化の種類は何ですか？

組織文化は、ポリシーや手順よりもエンティティのトーンを反映しています。 それにもかかわらず、企業や中小企業全体に普及しているさまざまな種類の組織文化があります。 企業は、そのビジネスのニーズと期待に基づいて特定のスタイルを採用しています。 顕著なタイプの組織文化の一部には、管理されたアプローチ、競合する性質、共同作業環境、および創造的なスタイルが含まれます。これらはすべて、Haworth Incが発行したレポートに記載されています。ありそう。

組織文化のタイプには、管理されたアプローチが含まれています。 このスタイルでは、会社は成功するために組織内のリソースに注目します。少なくとも、多くの場合、中間および上位の管理チームが存在します。 このアプローチは非常に効率的で体系的であり、このタイプの設定の従業員は、仕事のパフォーマンスが定期的に測定されることを期待できます。 管理されたアプローチは生産性にプラスの影響を与える可能性がありますが、管理者はスタッフの日々の責任に過度に関与することに注意する必要があるかもしれません。 これは、この組織構造に関連する傾向を制御するためです。

他のタイプの組織文化は、多少異なるアプローチを取ります。 競争力のあるスタイルは、業界のライバルに注目し、常に市場を先取りしようとしています。 これは、従業員がトップにとどまるように強いられている非常に激しいタイプの文化です。

競争は他のビジネスに焦点を当てたままであり、これは組織のクライアントに利益をもたらします。 競争力のある文化のルーツは、企業が海外でより安価なビジネスサービスが利用可能になっても関連性を維持することを余儀なくされるため、アウトソーシングにあります。 ハワースのレポートによると、競争力のある統制された組織構造タイプは両方とも、安定した統制された職場の特性を共有しています。

共同作業環境を採用している企業は、チームの努力を支持して、より形式的で構造化された職場に依存しています。 このアプローチは、他のタイプの組織文化スタイルとは異なり、より機敏な環境で成長する傾向があります。 ここでの脅威は、細かな管理ではなく、職場環境があまりにもリラックスしたものになる可能性があります。 従業員は自分がもたらす価値を認識しており、これが雇用維持率の向上につながる可能性があり、これは共同アプローチの利点です。

創造的な組織文化では、従業員は起業家精神を持っていると報われます。 この独立の精神は、企業をより高い成長に向かわせることができます。 このニッチの企業は、新しい技術やその他の新しいトレンドにチャンスを奪うことを免れません。