조직 문화의 다른 유형은 무엇입니까?

조직 문화는 정책이나 절차보다 조직의 분위기를 반영합니다. 그럼에도 불구하고 기업과 소규모 기업에 널리 퍼져있는 다양한 유형의 조직 문화가 있습니다. 회사는 해당 비즈니스의 요구와 기대에 따라 특정 스타일을 채택합니다. Haworth Inc.의 보고서에 따르면, 두드러진 유형의 조직 문화에는 통제 된 접근 방식, 경쟁적 성격, 협업 환경 및 창의적인 스타일 등이 있습니다. 아마.

조직 문화 유형에는 통제 된 접근 방식이 포함됩니다. 이 스타일에서 회사는 성공하기 위해 조직 내의 리소스를 검토하며, 최소한 중간 및 고위 관리 팀이있는 경우가 많습니다. 이 접근 방식은 매우 효율적이고 체계적이며 이러한 유형의 직원은 업무 성과가 정기적으로 측정 될 것으로 기대할 수 있습니다. 관리 된 접근 방식은 긍정적 인 방식으로 생산성에 영향을 줄 수 있지만 관리자는 직원의 일상적인 책임에 지나치게 관여하는 것에주의해야합니다. 이것은이 조직 구조와 관련된 통제 경향 때문입니다.

다른 유형의 조직 문화는 다소 다른 접근법을 취합니다. 경쟁 스타일은 업계의 경쟁자를 바라보며 지속적으로 시장을 앞서 고자합니다. 이것은 직원들이 최고를 유지하도록 강요되는 매우 강렬한 유형의 문화입니다.

경쟁은 다른 비즈니스에 중점을두고 있으며 이는 조직의 고객에게 이익이됩니다. 해외에서 저렴한 비즈니스 서비스를 이용할 수있을 때에도 기업은 관련성을 유지해야하므로 경쟁 문화의 뿌리는 아웃소싱에 있습니다. Haworth 보고서에 따르면 경쟁적이고 통제 된 조직 구조 유형은 모두 안정적이고 통제 된 작업장의 특성을 공유합니다.

공동 작업 환경을 채택한 회사는 팀 작업에 유리한 덜 공식적이고 구조화 된 작업 환경에 의존합니다. 이 접근법은보다 민첩한 환경에서 번성하는 경향 때문에 다른 유형의 조직 문화 스타일과 다릅니다. 소규모 관리 대신, 여기에서의 위협은 작업 환경이 너무 완화 될 수 있습니다. 직원들은 자신이 가져다주는 가치를 잘 알고 있으며, 이는 고용 유지율을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

창조적 인 조직 문화에서 직원은 기업가 정신을 가지고 있다는 보상을받습니다. 이러한 독립 정신은 회사를 더 높은 성장으로 이끌 수 있습니다. 이 틈새 시장의 기업들은 새로운 기술과 다른 새로운 트렌드에 대한 기회를 가지지 않습니다.