Was sind die verschiedenen Arten von Organisationskultur?
Die Organisationskultur spiegelt mehr den Ton einer Entität wider als irgendwelche Richtlinien oder Verfahren. Dennoch gibt es verschiedene Arten von Organisationskulturen, die in Unternehmen und kleinen Unternehmen vorherrschen. Unternehmen wählen einen bestimmten Stil, der auf den Bedürfnissen und Erwartungen dieses Unternehmens basiert. Einige der wichtigsten Arten von Organisationskultur sind ein kontrollierter Ansatz, ein konkurrierender Charakter, ein kollaboratives Umfeld und ein kreativer Stil. Dies geht aus einem Bericht von Haworth Inc. hervor. Je weniger formal eine Organisationsstruktur ist, desto effektiver ist sie wahrscheinlich.
Ein kontrollierter Ansatz gehört zu den Arten der Organisationskultur. In diesem Stil betrachtet das Unternehmen die Ressourcen innerhalb des Unternehmens, um erfolgreich zu sein, und zumindest gibt es häufig mittlere und obere Führungsteams. Dieser Ansatz ist sehr effizient und systematisch, und Mitarbeiter in diesem Umfeld können davon ausgehen, dass die Arbeitsleistung regelmäßig gemessen wird. Ein kontrollierter Ansatz kann sich positiv auf die Produktivität auswirken, obwohl die Manager möglicherweise Bedenken haben müssen, sich zu sehr auf die täglichen Aufgaben der Mitarbeiter einzulassen. Dies ist auf die mit dieser Organisationsstruktur verbundenen Steuerungstendenzen zurückzuführen.
Andere Arten von Organisationskultur verfolgen einen etwas anderen Ansatz. Ein wettbewerbsorientierter Stil zielt auf Konkurrenten der Branche ab und versucht, dem Markt stets einen Schritt voraus zu sein. Dies ist eine sehr intensive Kultur, in der die Mitarbeiter dazu gedrängt werden, an der Spitze zu bleiben.
Der Wettbewerb konzentriert sich weiterhin auf andere Unternehmen, und dies kommt den Kunden einer Organisation zugute. Die Wurzeln einer Wettbewerbskultur liegen im Outsourcing, da Unternehmen gezwungen sind, relevant zu bleiben, selbst wenn kostengünstigere Unternehmensdienstleistungen in Übersee-Ländern verfügbar werden. Laut dem Haworth-Bericht haben die wettbewerbsorientierten und kontrollierten Organisationsstrukturtypen die Merkmale eines stabilen und kontrollierten Arbeitsplatzes gemeinsam.
Unternehmen, die ein kollaboratives Arbeitsumfeld einführen, setzen auf einen weniger formellen und strukturierten Arbeitsplatz, um Teamarbeit zu leisten. Dieser Ansatz unterscheidet sich von anderen Arten von Organisationskulturstilen durch die Tendenz, in einem flexibleren Umfeld erfolgreich zu sein. Anstelle von Mikromanagement besteht hier möglicherweise die Gefahr, dass das Arbeitsumfeld zu entspannt wird. Die Mitarbeiter sind sich des Wertes bewusst, den sie mit sich bringen, und dies könnte zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung führen, was ein Vorteil des kooperativen Ansatzes ist.
In einer kreativen Unternehmenskultur wird ein Mitarbeiter für seinen Unternehmergeist belohnt. Dieser Geist der Unabhängigkeit kann ein Unternehmen zu höherem Wachstum antreiben. Unternehmen in dieser Nische sind nicht immun gegen das Eingehen von Risiken in Bezug auf neue Technologien und andere aufkommende Trends.