Jakie są różne rodzaje kultury organizacyjnej?
Kultura organizacyjna odzwierciedla ton podmiotu bardziej niż jakiekolwiek zasady lub procedury. Niemniej jednak istnieją różne rodzaje kultury organizacyjnej, które są powszechne w korporacjach i małych firmach. Firmy przyjmują określony styl oparty na potrzebach i oczekiwaniach tej działalności. Niektóre z najważniejszych rodzajów kultury organizacyjnej obejmują kontrolowane podejście, konkurencyjny charakter, środowisko współpracy i styl twórczy, wszystko według raportu wydanego przez Haworth Inc., tym mniej formalne, jakie jest jakakolwiek struktura organizacyjna, tym bardziej skuteczne jest.
Kontrolujące podejście jest uwzględnione wśród rodzajów kultury organizacyjnej. W tym stylu firma patrzy na zasoby w organizacji, aby odnieść sukces, a przynajmniej często istnieją zespoły średnie i wyższe. Takie podejście jest wysoce wydajne i systematyczne, a pracownicy tego rodzaju ustawienia mogą oczekiwać, że wydajność pracy wyniesie Mułatwiony regularnie. Kontrolowane podejście może pozytywnie wpływać na produktywność, chociaż menedżerowie mogą wymagać ostrożności, aby nadmiernie zaangażować się w codzienne obowiązki personelu. Wynika to z tendencji kontrolnych związanych z tą strukturą organizacyjną.
Inne rodzaje kultury organizacyjnej przyjmują nieco inne podejście. Konkurencyjny styl wygląda na rywale branżowe i próby nieustannie wyprzedzają rynek. Jest to bardzo intensywna kultura, w której pracownicy są zmuszani do pozostania na szczycie.
Konkurs koncentruje się na innych firmach, a to przynosi korzyści klientom organizacji. Korzenie kultury konkurencyjnej są w outsourcingu, ponieważ firmy są zmuszone do pozostania istotnym, nawet gdy tańsze usługi biznesowe stają się dostępne w krajach zagranicznych. Według raportu Haworth, konkurencyjny i kontrolnyZarówno typy struktur organizacyjnych, mają charakterystykę stabilnego i kontrolowanego miejsca pracy.
Firmy, które przyjmują wspólne środowisko pracy, polegają na mniej formalnym i ustrukturyzowanym miejscu pracy na korzyść wysiłku zespołowego. Podejście to różni się od innych rodzajów stylów kultury organizacyjnej ze względu na jego tendencję do rozwijania się w bardziej zwinnym środowisku. Zamiast mikrozarządzania zagrożeniem może być szansa, że środowisko pracy stanie się zbyt zrelaksowane. Pracownicy są świadomi wartości, jaką przynoszą, a to może prowadzić do większej zatrzymania pracy, co jest korzyścią z podejścia opartego na współpracy.
W twórczej kulturze organizacyjnej pracownik jest nagradzany za ducha przedsiębiorczości. Ten duch niezależności może napędzać firmę w kierunku wyższego wzrostu. Firmy w tej niszy nie są odporne na ryzyko nowych technologii i innych pojawiających się trendów.