Jakie są różne typy kultury organizacyjnej?

Kultura organizacyjna bardziej odzwierciedla ton podmiotu niż zasady czy procedury. Niemniej jednak istnieją różne rodzaje kultury organizacyjnej, które są powszechne w korporacjach i małych firmach. Firmy przyjmują szczególny styl w zależności od potrzeb i oczekiwań tego biznesu. Niektóre z najważniejszych rodzajów kultury organizacyjnej obejmują kontrolowane podejście, konkurencyjną naturę, środowisko współpracy i styl kreatywny, wszystko zgodnie z raportem sporządzonym przez Haworth Inc. Im mniej formalna jest jakakolwiek struktura organizacyjna, tym bardziej jest ona skuteczna prawdopodobieństwo.

Podejście kontrolowane należy do rodzajów kultury organizacyjnej. W tym stylu firma patrzy na zasoby w organizacji, aby odnieść sukces, a przynajmniej są często zespoły średniego i wyższego kierownictwa. Takie podejście jest wysoce wydajne i systematyczne, a pracownicy w tego rodzaju otoczeniu mogą oczekiwać, że wydajność pracy będzie mierzona regularnie. Kontrolowane podejście może pozytywnie wpłynąć na produktywność, chociaż menedżerowie mogą być ostrożni przed nadmiernym zaangażowaniem się w codzienne obowiązki pracowników. Wynika to z tendencji kontrolnych związanych z tą strukturą organizacyjną.

Inne rodzaje kultury organizacyjnej mają nieco inne podejście. Konkurencyjny styl wygląda na rywali z branży i stara się stale wyprzedzać rynek. Jest to bardzo intensywny rodzaj kultury, w którym pracownicy są zmuszani do pozostania na szczycie.

Konkurs nadal koncentruje się na innych firmach, co przynosi korzyści klientom organizacji. Korzenie kultury konkurencyjnej znajdują się w outsourcingu, ponieważ firmy są zmuszone pozostać istotne, nawet gdy tańsze usługi biznesowe stają się dostępne w krajach zamorskich. Według raportu Hawortha zarówno konkurencyjne, jak i kontrolowane typy struktur organizacyjnych mają wspólne cechy stabilnego i kontrolowanego miejsca pracy.

Firmy, które przyjmują środowisko pracy oparte na współpracy, polegają na mniej formalnym i ustrukturyzowanym miejscu pracy na rzecz pracy zespołowej. To podejście różni się od innych typów stylów kultury organizacyjnej ze względu na jego tendencję do rozwijania się w bardziej zwinnym środowisku. Zamiast mikrozarządzania, zagrożenie może być szansą, że środowisko pracy stanie się zbyt zrelaksowane. Pracownicy są świadomi wartości, jaką wnoszą, a to może prowadzić do większego utrzymania miejsc pracy, co jest zaletą podejścia opartego na współpracy.

W kreatywnej kulturze organizacyjnej pracownik jest nagradzany za ducha przedsiębiorczości. Ten duch niezależności może napędzać firmę w kierunku wyższego wzrostu. Firmy w tej niszy nie są odporne na wykorzystywanie nowych technologii i innych nowych trendów.