Jaké jsou různé typy organizační kultury?

Organizační kultura odráží tón účetní jednotky více než jakékoli politiky nebo postupy. Nicméně existují různé typy organizační kultury, které převládají v korporacích a malých podnicích. Společnosti přijímají zvláštní styl založený na potřebách a očekáváních tohoto podnikání. Některé z významných typů organizační kultury zahrnují řízený přístup, konkurenční povahu, prostředí pro spolupráci a kreativní styl, vše podle zprávy vydané společností Haworth Inc. Čím méně formální je jakákoli organizační struktura, tím účinnější je pravděpodobně bude.

Mezi typy organizační kultury patří řízený přístup. V tomto stylu se společnost dívá na zdroje v organizaci, aby uspěla, a přinejmenším často existují týmy středního i vyššího managementu. Tento přístup je vysoce účinný a systematický a zaměstnanci v tomto typu prostředí mohou očekávat, že pracovní výkon bude pravidelně měřen. Řízený přístup může pozitivně ovlivnit produktivitu, i když manažeři možná budou muset být opatrní, aby se příliš nezúčastnili každodenních povinností zaměstnanců. Je to kvůli kontrolním tendencím spojeným s touto organizační strukturou.

Jiné typy organizační kultury mají poněkud odlišný přístup. Konkurenční styl se zaměřuje na průmyslové soupeře a snaží se neustále zůstat před trhem. Jedná se o vysoce intenzivní kulturu, ve které jsou zaměstnanci nuceni zůstat na vrcholu.

Konkurence zůstává zaměřena na jiné podniky, a to prospívá klientům organizace. Kořeny konkurenční kultury jsou v outsourcingu, protože společnosti jsou nuceny zůstat relevantní, i když jsou levnější obchodní služby dostupné v zámořských zemích. Podle Haworthovy zprávy sdílejí typy konkurenční a kontrolované organizační struktury vlastnosti stabilního a kontrolovaného pracoviště.

Společnosti, které přijmou pracovní prostředí založené na spolupráci, se spoléhají na méně formální a strukturované pracoviště ve prospěch týmového úsilí. Tento přístup se liší od ostatních typů organizačních kulturních stylů, protože má sklon k prosperitě ve svižnějším prostředí. Místo mikromanagementu by zde mohla být šance, že pracovní prostředí bude příliš uvolněné. Zaměstnanci jsou si vědomi hodnoty, kterou přinášejí, a to by mohlo vést k většímu udržení zaměstnání, což je výhodou přístupu založeného na spolupráci.

V tvůrčí organizační kultuře je zaměstnanec odměněn za podnikatelského ducha. Tento duch nezávislosti může vést společnost k vyššímu růstu. Společnosti v tomto výklenku nejsou imunní vůči šancím na nové technologie a další vznikající trendy.