Quels sont les différents types de leadership organisationnel?
Différents types de leadership organisationnel peuvent être appliqués sur le lieu de travail. Ensemble, ils sont souvent qualifiés de "modèles de leadership" ou de "styles de leadership". Deux des exemples les plus courants de leadership organisationnel sont le leadership situationnel, dans lequel le gestionnaire ou le dirigeant ajuste son style en fonction de la situation, et le leadership transactionnel, qui est un système basé sur les récompenses et les punitions. En échange d'un bon travail, par exemple, une personne pourrait alors être éligible à un bonus ou à une promotion. Le leadership transformationnel et le leadership participatif sont deux autres modèles de leadership communs.
Le leadership situationnel est peut-être le type de leadership organisationnel le plus polyvalent. Dans ce modèle, le dirigeant, souvent un superviseur ou un responsable sur le lieu de travail, adapte son style en fonction des besoins de l'employé, du problème auquel il est confronté et des leçons tirées des expériences passées. Par exemple, certains employés peuvent nécessiter une direction spécifique et beaucoup de supervision, alors que des employés plus expérimentés peuvent simplement avoir besoin de conseils généraux et de motivation. Plutôt que de traiter tout le monde de la même façon, un responsable de la situation adapte sa réponse au cas par cas.
Le leadership transactionnel est courant dans les grands lieux de travail où les responsables ne peuvent pas connaître leurs employés. Ce style de leadership organisationnel récompense les personnes qui respectent les règles et terminent leur travail comme prévu avec un salaire régulier, une prime ou une promotion. Ceux qui n'effectuent pas leur travail comme prévu risquent de perdre leur emploi ou de subir d'autres «sanctions», telles que ne pas être éligibles pour une augmentation de salaire ou avoir une promotion retardée. Bien que généralement efficace pour augmenter la productivité des travailleurs, ce style de leadership organisationnel n'encourage généralement pas une dévotion personnelle envers l'entreprise, et le taux de roulement est souvent assez élevé.
Le leadership transformationnel et participatif adopte une approche différente, mais son principe est similaire. Les leaders en transformation cherchent à inspirer et à motiver leur entourage et récompensent souvent la créativité et la prise de risques pour le bien de l'entreprise. Ce style de leadership organisationnel a tendance à susciter des sentiments de préoccupation et de dévouement envers l'entreprise et les collègues. De même, le leadership participatif accueille favorablement les commentaires des autres employés et les prend en compte lors de la prise de décisions qui affecteront tout le monde. Ces deux styles tentent de donner aux employés le sentiment de faire partie du plus grand succès de l’entreprise, plutôt que comme un simple rouage dans une machine.