Jaké jsou různé typy organizačního vedení?

Existuje celá řada různých typů organizačního vedení, které lze uplatnit na pracovišti. Společně jsou často označovány jako různé „modely vedení“ nebo „styly vedení“. Dva z nejčastějších příkladů organizačního vedení jsou situační vedení, ve kterém manažer nebo vedoucí upraví svůj styl podle situace, a transakční vedení, což je systém založený na odměnách a trestech. Například za dobrou práci může mít člověk nárok na bonus nebo povýšení. Transformační vedení a participativní vedení jsou dva další společné modely vedení.

Situační vedení je snad nejvšestrannějším typem organizačního vedení. V tomto modelu vůdce, často supervizor nebo manažer na pracovišti, přizpůsobuje svůj styl na základě potřeb zaměstnance, problému, kterému čelí, a na základě zkušeností získaných z minulých zkušeností. Například někteří zaměstnanci mohou vyžadovat konkrétní směr a velký dohled, zatímco zkušenější zaměstnanci mohou jednoduše potřebovat obecné vedení a motivaci. Situační vůdce přizpůsobuje svou reakci spíše případ od případu, než aby se ke každému chovala stejně.

Transakční vedení je běžné na větších pracovištích, kde manažeři nejsou schopni poznat své zaměstnance. Tento styl organizačního vedení odměňuje ty, kteří se řídí pravidly a dokončují svoji práci podle očekávání se stálou výplatou, bonusem nebo povýšením. Ti, kteří neplní očekávání, mohou zjistit, že ztratili zaměstnání nebo zažívají jiné „tresty“, jako například nárok na zvýšení nebo zpoždění v povýšení. Přestože je tento způsob organizačního vedení obecně účinný při zvyšování produktivity pracovníků, obvykle nepodporuje žádnou osobní oddanost společnosti a míra fluktuace je často poměrně vysoká.

Transformační a participativní vedení zaujímá odlišný přístup, ale je v zásadě podobné. Transformační vůdci se snaží inspirovat a motivovat ty, kteří jsou kolem nich, a často odměňují kreativitu a riskování za dobro podnikání. Tento styl organizačního vedení má tendenci inspirovat pocity znepokojení a oddanosti podnikání a spolupracovníkům. Podobně participativní vedení vítá vstupy od ostatních zaměstnanců a bere tento vstup v úvahu při rozhodování, která ovlivní každého. Oba tyto styly se snaží, aby se zaměstnanci cítili, jako by byli součástí většího úspěchu společnosti, spíše než pouhým ozubením ve stroji.