Jaké jsou různé typy organizačního vedení?

Existuje řada různých typů organizačního vedení, které lze použít na pracovišti. Společně jsou často označovány jako různé „modely vedení“ nebo „styly vedení“. Dva z nejčastějších příkladů organizačního vedení jsou situační vedení, ve kterém manažer nebo vůdce upravuje svůj styl na základě situace a transakční vedení, což je systém založený na odměnách a trestu. Například výměnou za dobrou práci může mít člověk způsobilý pro bonus nebo povýšení. Transformační vedení a participativní vedení jsou dva další běžné modely vedení.

Situační vedení je možná nejvšestrannějším typem organizačního vedení. V tomto modelu vůdce, často supervizor nebo manažer na pracovišti, upravuje svůj styl na základě potřeb zaměstnance, problému, kterému čelí, a lekce získané z minulých zkušeností. Například někteří zaměstnanci by mohli rRovnostní směr a velký dohled, zatímco zkušenější zaměstnanci by mohli jednoduše potřebovat obecné vedení a motivaci. Spíše než zacházet se všemi stejnými, situační vůdce přizpůsobuje její reakci případ od případu.

Transační vedení je běžné na větších pracovištích, na nichž nejsou manažeři schopni poznat své zaměstnance. Tento styl organizačního vedení odměňuje ty, kteří dodržují pravidla a dokončují svou práci podle očekávání se stálou výplatou, bonusem nebo propagací. Ti, kteří nevykonávají podle očekávání, mohou zjistit, že ztratí práci nebo zažívají jiné „tresty“, jako je například to, že nejsou způsobilí na zvýšení nebo zpoždění povýšení. I když obecně účinný při zvyšování produktivity pracovníků, tento styl organizačního vedení obvykle nepodporuje žádnou osobní oddanost společnosti a míra obratu jeDeset poměrně vysoko.

Transformační a participativní vedení zaujímá odlišný přístup, ale v zásadě jsou podobné. Transformační vůdci se snaží inspirovat a motivovat ty kolem sebe a často odměňují kreativitu a riskování za dobro podniku. Tento styl organizačního vedení má tendenci inspirovat pocity obavy a oddanosti podnikání a spolupracovníkům. Podobně participativní vedení vítá vstup od ostatních zaměstnanců a zohledňuje tento vstup při rozhodování, která ovlivní každého. Oba tyto styly se pokoušejí přimět zaměstnance, aby se cítili, jako by byli součástí většího úspěchu společnosti, spíše než jednoduše ozubením ve stroji.