조직 리더십의 다른 유형은 무엇입니까?

직장에 적용 할 수있는 여러 가지 유형의 조직 리더십이 있습니다. 이들은 종종 다양한 "리더십 모델"또는 "리더십 스타일"이라고합니다. 조직 리더십의 가장 일반적인 두 가지 예는 상황 별 리더십이며, 관리자 또는 리더는 상황에 따라 자신의 스타일을 조정하고, 보상 및 처벌 기반 시스템 인 트랜잭션 리더십입니다. 예를 들어, 좋은 일을하는 대가로 사람은 보너스 나 판촉을받을 자격이있을 수 있습니다. 변혁 적 리더십과 참여 적 리더십은 다른 두 가지 일반적인 리더십 모델입니다.

상황 적 리더십은 아마도 가장 다재다능한 유형의 조직적 리더십 일 것입니다. 이 모델에서는 종종 직장에서 감독자 또는 관리자 인 리더가 직원의 요구, 직면 한 문제 및 과거 경험에서 얻은 교훈에 따라 자신의 스타일을 조정합니다. 예를 들어, 일부 직원은 특정 방향과 많은 감독이 필요할 수 있지만 숙련 된 직원은 일반적인 지침과 동기 부여가 필요할 수 있습니다. 상황 별 리더는 모든 사람을 동일하게 대우하기보다는 사례별로 자신의 답변을 조정합니다.

거래 리더십은 관리자가 직원을 알 수없는 대규모 작업장에서 일반적입니다. 이 스타일의 조직 리더십은 규칙을 준수하고 꾸준한 급여, 보너스 또는 승진으로 예상대로 작업을 완료 한 사람들에게 보상합니다. 예상대로 수행하지 않는 사람들은 직장을 잃거나 인상을받을 수 없거나 승진이 지연되는 등 다른 "처벌"을 경험할 수 있습니다. 일반적으로 근로자 생산성을 높이는 데 효과적이지만, 이러한 유형의 조직 리더십은 일반적으로 회사에 대한 개인적인 헌신을 장려하지 않으며 이직률은 종종 상당히 높습니다.

변혁적이고 참여적인 리더십은 다른 접근법을 취하지 만 원칙적으로 비슷합니다. 변혁적인 리더는 주변 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하고 종종 비즈니스의 이익을 위해 창의성과 위험을 감수하려고 노력합니다. 이 조직의 리더십 스타일은 비즈니스와 동료에게 관심과 헌신의 감정을 불러 일으키는 경향이 있습니다. 마찬가지로 참여 적 리더십은 다른 직원의 의견을 환영하며 모든 사람에게 영향을 미치는 결정을 내릴 때이 의견을 고려합니다. 이 두 가지 스타일 모두 직원들이 단순히 기계의 톱니가 아니라 회사의 더 큰 성공의 일부인 것처럼 느끼게 만듭니다.