Was sind die verschiedenen Arten von Organisationsführung?

Es gibt verschiedene Arten der Organisationsführung, die am Arbeitsplatz angewendet werden können. Zusammen werden sie oft als die verschiedenen "Führungsmodelle" oder "Führungsstile" bezeichnet. Zwei der häufigsten Beispiele für organisatorische Führung sind situative Führung, bei der der Manager oder Leiter seinen Stil je nach Situation anpasst, und transaktionale Führung, bei der es sich um ein auf Belohnungen und Bestrafung basierendes System handelt. Als Gegenleistung für gute Arbeit kann beispielsweise eine Person Anspruch auf einen Bonus oder eine Beförderung haben. Transformationsführung und partizipative Führung sind zwei weitere gemeinsame Führungsmodelle.

Situative Führung ist vielleicht die vielseitigste Form der Organisationsführung. In diesem Modell passt der Leiter, häufig ein Vorgesetzter oder Manager am Arbeitsplatz, seinen Stil an die Bedürfnisse des Mitarbeiters, das Problem, mit dem er konfrontiert ist, und die Lehren aus früheren Erfahrungen an. Einige Mitarbeiter benötigen beispielsweise eine bestimmte Anleitung und viel Aufsicht, während erfahrene Mitarbeiter lediglich allgemeine Anleitung und Motivation benötigen. Anstatt alle gleich zu behandeln, passt ein Situationsleiter seine Antwort von Fall zu Fall an.

Transaktionsführung ist an größeren Arbeitsplätzen üblich, an denen Manager ihre Mitarbeiter nicht kennenlernen können. Diese Art der Organisationsführung belohnt diejenigen, die die Regeln einhalten und ihre Arbeit erwartungsgemäß mit einem konstanten Gehaltsscheck, einem Bonus oder einer Beförderung abschließen. Diejenigen, die nicht die erwarteten Leistungen erbringen, können feststellen, dass sie ihren Arbeitsplatz verlieren oder andere "Strafen" erleiden, z. Obwohl diese Art der Unternehmensführung im Allgemeinen die Produktivität der Mitarbeiter steigert, fördert sie in der Regel keine persönliche Hingabe an das Unternehmen, und die Fluktuationsrate ist häufig recht hoch.

Transformationale und partizipative Führung verfolgen einen anderen Ansatz, sind sich aber im Prinzip ähnlich. Führungskräfte im Bereich Transformation wollen ihre Mitarbeiter inspirieren und motivieren und belohnen häufig Kreativität und Risikobereitschaft zum Wohle des Unternehmens. Dieser organisatorische Führungsstil weckt tendenziell Gefühle der Besorgnis und Hingabe für das Unternehmen und die Mitarbeiter. Ebenso begrüßt die partizipative Führung die Beiträge anderer Mitarbeiter und berücksichtigt diese bei Entscheidungen, die alle betreffen. Beide Stile vermitteln den Mitarbeitern eher das Gefühl, Teil des größeren Erfolgs des Unternehmens zu sein, als nur ein Zahnrad in einer Maschine.