Was sind die verschiedenen Arten von organisatorischer Führung?

Es gibt eine Reihe verschiedener Arten von organisatorischer Führung, die am Arbeitsplatz angewendet werden können. Zusammen werden sie oft als die verschiedenen "Führungsmodelle" oder "Führungsstile" bezeichnet. Zwei der häufigsten Beispiele für die organisatorische Führung sind situative Führung, bei denen der Manager oder der Führer seinen Stil basierend auf der Situation und der Transaktionsleitung anpasst, die ein Belohnungs- und Bestrafungssystem darstellt. Im Gegenzug für gute Arbeit kann eine Person zum Beispiel einen Bonus oder eine Promotion berechtigt. Transformative Führung und partizipative Führung sind zwei weitere gemeinsame Führungsmodelle.

situative Führung ist vielleicht die vielseitigste Art der organisatorischen Führung. In diesem Modell passt der Leiter, oft Vorgesetzter oder Manager am Arbeitsplatz, seinen Stil an, basierend auf den Bedürfnissen des Mitarbeiters, dem Problem, dem er oder sie ausgesetzt ist, und den Lehren aus früheren Erfahrungen. Zum Beispiel könnten einige Mitarbeiter rGleiche spezifische Richtung und viel Aufsicht, während erfahrenere Mitarbeiter möglicherweise einfach allgemeine Anleitung und Motivation benötigen. Anstatt alle gleich zu behandeln, maßtlichen eine situative Führerin ihre Reaktion von Fall zu Fall an.

Transaktionsführung ist häufig an größeren Arbeitsplätzen, an denen Manager ihre Mitarbeiter nicht kennenlernen können. Diese Art der organisatorischen Führung belohnt diejenigen, die die Regeln befolgen und ihre Arbeit wie erwartet mit einem stetigen Gehaltsscheck, einem Bonus oder einer Beförderung abschließen. Diejenigen, die nicht wie erwartet ausführen, können feststellen, dass sie ihre Arbeit verlieren oder andere "Bestrafungen" erleben, z. Diese Art der organisatorischen Führung im Allgemeinen wirksam bei der Steigerung der Arbeiterproduktivität ist in der Regel keine persönliche Hingabe an das Unternehmen, und die Fluktuationsrate ist zuZehn ziemlich hoch.

Transformations- und partizipative Führung verfolgen einen anderen Ansatz, sind jedoch grundsätzlich ähnlich. Transformationsführer versuchen, die Menschen um sie herum zu inspirieren und zu motivieren, und belohnen häufig Kreativität und Risikobereitschaft zum Wohl des Geschäfts. Dieser organisatorische Führungsstil inspiriert dazu, das Geschäft und die Kollegen an Sorge und Hingabe zu inspirieren. In ähnlicher Weise begrüßt die partizipative Führung die Eingaben anderer Mitarbeiter und berücksichtigt diese Eingabe, wenn Entscheidungen getroffen werden, die alle betreffen. Beide Stile versuchen, die Mitarbeiter das Gefühl zu geben, als wären sie Teil des größeren Erfolgs des Unternehmens und nicht einfach ein Zahnrad in einer Maschine.