Vilka är de olika typerna av organisatoriskt ledarskap?
Det finns ett antal olika typer av organisatoriskt ledarskap som kan tillämpas på arbetsplatsen. Tillsammans kallas de ofta de olika "ledarskapsmodellerna" eller "ledarstilar." Två av de vanligaste exemplen på organisatoriskt ledarskap är situationellt ledarskap, där chefen eller ledaren justerar sin stil baserat på situationen och transaktionsledarskap, som är ett belöning och straffbaserat system. I utbyte mot att göra bra arbete, till exempel, kan en person då vara berättigad till en bonus eller marknadsföring. Transformationellt ledarskap och deltagande ledarskap är två andra vanliga ledarskapsmodeller.
Situationsledarskap är kanske den mest mångsidiga typen av organisatoriskt ledarskap. I den här modellen justerar ledaren, ofta en handledare eller chef på arbetsplatsen, sin stil baserat på den anställdas behov, problemet som han eller hon står inför och lärdomar från tidigare erfarenheter. Till exempel kan vissa anställda rEquire specifik riktning och mycket övervakning, medan mer erfarna anställda helt enkelt kan behöva allmän vägledning och motivation. I stället för att behandla alla på samma sätt, skräddarsyr en situationell ledare sitt svar från fall till fall.
Transaktionellt ledarskap är vanligt på större arbetsplatser där chefer inte kan lära känna sina anställda. Denna stil av organisatoriskt ledarskap belönar de som följer reglerna och slutför sitt arbete som förväntat med en stadig lönecheck, en bonus eller marknadsföring. De som inte presterar som förväntat kan upptäcka att de förlorar sina jobb eller upplever andra "straff", som att inte vara berättigade till en höjning eller ha en befordran försenad. Även om den generellt är effektiv för att öka arbetarnas produktivitet, uppmuntrar denna stil av organisatoriskt ledarskap vanligtvis inte någon form av personlig hängivenhet till företaget, och omsättningsgraden är avtio ganska höga.
Transformationellt och deltagande ledarskap tar ett annat tillvägagångssätt, men liknar i princip. Transformationsledare försöker inspirera och motivera de omkring dem och belönar ofta kreativitet och risktagande till förmån för verksamheten. Denna organisatoriska ledarstil tenderar att inspirera känslor av oro och hängivenhet till verksamheten och kollegor. På liknande sätt välkomnar deltagande ledarskap input från andra anställda och tar hänsyn till denna insats när man fattar beslut som kommer att påverka alla. Båda dessa stilar försöker få anställda att känna som om de är en del av företagets större framgång, snarare än bara en kugge i en maskin.