Vilka är de olika typerna av organisationsledarskap?
Det finns ett antal olika typer av organisatoriskt ledarskap som kan tillämpas på arbetsplatsen. Tillsammans kallas de ofta för de olika "ledarskapsmodellerna" eller "ledarstilarna." Två av de vanligaste exemplen på organisatoriskt ledarskap är situationellt ledarskap, där chefen eller ledaren anpassar sin stil utifrån situationen och transaktionellt ledarskap, som är ett belönings- och straffbaserat system. I utbyte mot att göra bra arbete, till exempel, kan en person då vara berättigad till bonus eller kampanj. Transformationellt ledarskap och deltagande ledarskap är två andra vanliga ledarskapsmodeller.
Situationsledarskap är kanske den mest mångsidiga typen av organisationsledarskap. I denna modell anpassar ledaren, ofta en handledare eller chef på arbetsplatsen, sin stil utifrån anställdas behov, problemet han eller hon står inför och lärdomar från tidigare erfarenheter. Till exempel kan vissa anställda kräva specifik vägledning och en hel del övervakning, medan mer erfarna anställda helt enkelt kan behöva allmän vägledning och motivation. I stället för att behandla alla på samma sätt, skräddarsyr en situationsledare sitt svar från fall till fall.
Transaktionellt ledarskap är vanligt på större arbetsplatser där chefer inte kan lära känna sina anställda. Denna stil av organisationsledarskap belönar dem som följer reglerna och slutför sitt arbete som förväntat med en stadig lönecheck, en bonus eller en kampanj. De som inte presterar som förväntat kan upptäcka att de förlorar sina jobb eller upplever andra "straff", som att de inte är berättigade till en höjning eller att en kampanj försenats. Även om det generellt är effektivt för att öka arbetarnas produktivitet, uppmuntrar denna typ av organisationsledarskap vanligtvis inte någon form av personlig hängivenhet till företaget, och omsättningsgraden är ofta ganska hög.
Transformationellt och deltagande ledarskap tar ett annat tillvägagångssätt men liknar i princip. Transformationella ledare försöker inspirera och motivera de omgivande och belönar ofta kreativitet och risktagande till förmån för verksamheten. Denna organisatoriska ledarstil tenderar att inspirera till känslor av oro och hängivenhet för företaget och för kollegor. På liknande sätt välkomnar deltagande ledarskap input från andra anställda och tar hänsyn till denna input när man fattar beslut som kommer att påverka alla. Båda dessa stilar försöker få anställda att känna sig som om de är en del av företagets större framgång, snarare än en kugge i en maskin.