組織リーダーシップのさまざまなタイプは何ですか？

職場で適用できる組織のリーダーシップにはさまざまな種類があります。 これらを合わせて、さまざまな「リーダーシップモデル」または「リーダーシップスタイル」と呼ばれることがよくあります。 組織的リーダーシップの最も一般的な2つの例は、マネージャーまたはリーダーが状況に基づいてスタイルを調整する状況的リーダーシップと、報酬および処罰ベースのシステムである取引的リーダーシップです。 たとえば、良い仕事をすることと引き換えに、その人はボーナスやプロモーションを受ける資格があるかもしれません。 変革的リーダーシップと参加型リーダーシップは、2つの一般的なリーダーシップモデルです。

状況的リーダーシップは、おそらく最も用途の広い組織リーダーシップです。 このモデルでは、しばしば職場の監督者または管理者であるリーダーが、従業員のニーズ、自分が直面している問題、および過去の経験から学んだ教訓に基づいて自分のスタイルを調整します。 たとえば、一部の従業員は特定の方向性と多大な監督を必要とするかもしれませんが、経験豊富な従業員は一般的なガイダンスとモチベーションを単に必要とするかもしれません。 すべての人を同じように扱うのではなく、状況リーダーはケースバイケースで彼女の反応を調整します。

トランザクションリーダーシップは、マネージャーが従業員を知ることができない大規模な職場で一般的です。 このスタイルの組織的リーダーシップは、規則を順守し、期待どおりに着実に給料、ボーナス、または昇進で仕事を完了した人に報酬を与えます。 期待どおりに機能しない人は、仕事を失うか、昇給の資格がない、昇進が遅れるなど、他の「罰」を経験することがあります。 一般的に労働者の生産性の向上には効果的ですが、このスタイルの組織的リーダーシップは通常、会社に対する個人的な献身を奨励するものではなく、離職率はかなり高いことがよくあります。

変革的で参加型のリーダーシップは異なるアプローチを取りますが、原則は似ています。 変革的リーダーは、周囲の人々を刺激し、やる気を起こさせ、ビジネスの利益のために創造性とリスクテイクに報いることを求めます。 この組織的リーダーシップのスタイルは、ビジネスや同僚への関心と献身の気持ちを刺激する傾向があります。 同様に、参加型リーダーシップは、他の従業員からの意見を歓迎し、全員に影響を与える決定を下す際にこの意見を考慮します。 これらの両方のスタイルは、単に機械の歯車ではなく、従業員に会社の大きな成功の一部であるかのように感じさせようとします。