組織のリーダーシップのさまざまな種類は何ですか？

職場で適用できる組織のリーダーシップが多数あります。一緒に、それらはしばしばさまざまな「リーダーシップモデル」または「リーダーシップスタイル」と呼ばれます。組織のリーダーシップの最も一般的な例の2つは、状況的リーダーシップであり、マネージャーまたはリーダーが状況に基づいてスタイルを調整することと、報酬と罰ベースのシステムである取引リーダーシップがあります。たとえば、良い仕事をすることと引き換えに、人はボーナスや昇進の資格があるかもしれません。変革的リーダーシップと参加型リーダーシップは、他の2つの一般的なリーダーシップモデルです。

状況的リーダーシップは、おそらく最も多才なタイプの組織リーダーシップです。このモデルでは、多くの場合、職場の監督者またはマネージャーであるリーダーは、従業員のニーズ、彼または彼女が直面している問題、過去の経験から学んだ教訓に基づいてスタイルを調整します。たとえば、一部の従業員はrです特定の方向性と多くの監督を追放しますが、より多くの経験豊富な従業員は、一般的なガイダンスと動機を単に必要とする場合があります。すべての人を同じように扱うのではなく、状況的リーダーは、ケースバイケースで彼女の反応を調整します。

トランザクションリーダーシップは、マネージャーが従業員を知ることができない大規模な職場で一般的です。このスタイルの組織的リーダーシップは、ルールに従い、安定した給料、ボーナス、または昇進で期待どおりに仕事を完了する人々に報酬を与えます。予想どおりに実行しない人は、雇用を失ったり、他の「罰」を経験したり、昇給の資格がない、昇進が遅れていることに気付くかもしれません。労働者の生産性の向上には一般的に効果的ですが、このスタイルの組織リーダーシップは通常、会社への個人的な献身を奨励するものではなく、離職率はかなり高い10。

変革的および参加型リーダーシップは異なるアプローチを取りますが、原則として似ています。変革的リーダーは、周囲の人々を刺激し、やる気にさせようとし、しばしばビジネスの利益に創造性とリスクテイクに報いることができます。この組織的なリーダーシップスタイルは、ビジネスと同僚への懸念と献身感を刺激する傾向があります。同様に、参加型リーダーシップは他の従業員からの意見を歓迎し、すべての人に影響を与える決定を下す際にこの入力を考慮します。これらのスタイルはどちらも、従業員が単にマシンのコグではなく、会社のより大きな成功の一部であるかのように感じさせようとします。