Hva er de forskjellige typene organisasjonsledelse?

Det er en rekke forskjellige typer organisasjonsledelse som kan brukes på arbeidsplassen. Sammen blir de ofte referert til som de forskjellige "ledermodeller" eller "lederstiler." To av de vanligste eksemplene på organisasjonsledelse er situasjonsledelse, der lederen eller lederen justerer sin stil ut fra situasjonen, og transaksjonsledelse, som er et belønnings- og straffebasert system. I bytte mot å gjøre godt arbeid, for eksempel, kan en person da være kvalifisert for en bonus eller kampanje. Transformasjonsledelse og deltakende ledelse er to andre vanlige ledermodeller.

Situasjonsledelse er kanskje den mest allsidige typen organisasjonsledelse. I denne modellen tilpasser lederen, ofte en veileder eller leder på arbeidsplassen, sin eller hennes stil ut fra de ansattes behov, problemet han eller hun står overfor og erfaringer fra tidligere. Noen ansatte kan for eksempel kreve spesifikk retning og mye tilsyn, mens mer erfarne medarbeidere ganske enkelt trenger generell veiledning og motivasjon. I stedet for å behandle alle det samme, skreddersyr en situasjonsleder hennes svar fra sak til sak.

Transaksjonelt lederskap er vanlig på større arbeidsplasser der ledere ikke er i stand til å bli kjent med sine ansatte. Denne stilen med organisasjonsledelse belønner de som følger reglene og fullfører sitt arbeid som forventet med en jevn lønnsslipp, en bonus eller promotering. De som ikke presterer som forventet, kan oppleve at de mister jobben eller opplever andre "straff", som for eksempel ikke å være kvalifisert for en økning eller å få en kampanje forsinket. Selv om den generelt er effektiv til å øke arbeidernes produktivitet, oppmuntrer denne typen organisasjonsledelse vanligvis ikke til noen form for personlig hengivenhet til selskapet, og omsetningsgraden er ofte ganske høy.

Transformasjonsledelse og deltakende ledelse tar en annen tilnærming, men er prinsipielt like. Transformasjonsledere søker å inspirere og motivere de rundt seg, og belønner ofte kreativitet og risikotaking til beste for bedriften. Denne organisatoriske lederstilen gir en tendens til å inspirere følelser av bekymring og hengivenhet for virksomheten og til kolleger. På samme måte ønsker deltakende ledelse innspill fra andre ansatte velkommen, og tar dette innspillet i betraktning når du tar beslutninger som vil berøre alle. Begge disse stilene prøver å få de ansatte til å føle seg som om de er en del av den større suksessen til selskapet, i stedet for bare en tannhjul i en maskin.