Wat zijn de verschillende soorten organisatorisch leiderschap?

Er zijn een aantal verschillende soorten organisatorisch leiderschap die op de werkplek kunnen worden toegepast. Samen worden ze vaak de verschillende "leiderschapsmodellen" of "leiderschapsstijlen" genoemd. Twee van de meest voorkomende voorbeelden van organisatorisch leiderschap zijn situationeel leiderschap, waarin de manager of leider zijn of haar stijl aanpast op basis van de situatie, en transactioneel leiderschap, dat een op beloningen en straf gebaseerd systeem is. In ruil voor goed werk, bijvoorbeeld, kan een persoon dan in aanmerking komen voor een bonus of promotie. Transformationeel leiderschap en participatief leiderschap zijn twee andere gemeenschappelijke leiderschapsmodellen.

Situationeel leiderschap is misschien wel het meest veelzijdige type organisatorisch leiderschap. In dit model past de leider, vaak een supervisor of manager op de werkplek, zijn of haar stijl aan op basis van de behoeften van de werknemer, het probleem waarmee hij of zij wordt geconfronteerd, en lessen geleerd uit ervaringen uit het verleden. Sommige werknemers kunnen bijvoorbeeld zijnTquire specifieke richting en veel toezicht, terwijl meer ervaren werknemers misschien gewoon algemene begeleiding en motivatie nodig hebben. In plaats van iedereen hetzelfde te behandelen, stemt een situationele leider haar reactie per geval op geval op basis van geval af.

Transactioneel leiderschap is gebruikelijk op grotere werkplekken waarin managers hun werknemers niet kunnen leren kennen. Deze stijl van organisatorisch leiderschap beloont degenen die de regels volgen en hun werk voltooien zoals verwacht met een gestage salaris, een bonus of promotie. Degenen die niet presteren zoals verwacht, kunnen ontdekken dat ze hun baan verliezen of andere "straffen" ervaren, zoals niet in aanmerking komen voor een loonsverhoging, of een promotie laten vertragen. Hoewel het over het algemeen effectief is in het verhogen van de productiviteit van werknemers, moedigt deze stijl van organisatorisch leiderschap doorgaans geen enkele vorm van persoonlijke toewijding aan het bedrijf aan, en omzet is vantien redelijk hoog.

Transformationeel en participatief leiderschap volgen een andere aanpak, maar zijn in principe vergelijkbaar. Transformationele leiders proberen de mensen om hen heen te inspireren en te motiveren, en belonen vaak creativiteit en het nemen van risico's voor het welzijn van het bedrijf. Deze organisatorische leiderschapsstijl heeft de neiging om gevoelens van bezorgdheid en toewijding aan het bedrijf en aan collega's te inspireren. Evenzo verwelkomt participatief leiderschap input van andere werknemers en houdt deze input rekening met het nemen van beslissingen die van invloed zijn op iedereen. Beide stijlen proberen werknemers het gevoel te geven dat ze deel uitmaken van het grotere succes van het bedrijf, in plaats van gewoon een tandwiel in een machine.