Wat zijn de verschillende soorten leiderschap van organisaties?

Er zijn een aantal verschillende soorten organisatorisch leiderschap dat op de werkplek kan worden toegepast. Samen worden ze vaak de verschillende 'leiderschapsmodellen' of 'leiderschapsstijlen' genoemd. Twee van de meest voorkomende voorbeelden van organisatorisch leiderschap zijn situationeel leiderschap, waarin de manager of leider zijn of haar stijl aanpast op basis van de situatie, en transactie leiderschap, dat een op beloningen en straf gebaseerd systeem is. In ruil voor goed werk kan iemand bijvoorbeeld in aanmerking komen voor een bonus of promotie. Transformationeel leiderschap en participatief leiderschap zijn twee andere gemeenschappelijke leiderschapsmodellen.

Situationeel leiderschap is misschien wel het meest veelzijdige type organisatorisch leiderschap. In dit model past de leider, vaak een supervisor of manager op de werkplek, zijn of haar stijl aan op basis van de behoeften van de werknemer, het probleem waarmee hij of zij wordt geconfronteerd en lessen die zijn getrokken uit eerdere ervaringen. Sommige werknemers kunnen bijvoorbeeld een specifieke richting en veel toezicht nodig hebben, terwijl meer ervaren werknemers misschien gewoon algemene begeleiding en motivatie nodig hebben. In plaats van iedereen gelijk te behandelen, past een situationele leider haar reactie geval per geval aan.

Transactionele leiderschap is gebruikelijk op grotere werkplekken waar managers hun werknemers niet kunnen leren kennen. Deze stijl van organisatorisch leiderschap beloont degenen die de regels volgen en hun werk voltooien zoals verwacht met een gestage salaris, een bonus of promotie. Degenen die niet presteren zoals verwacht, kunnen merken dat ze hun baan verliezen of andere "straffen" ervaren, zoals niet in aanmerking komen voor een loonsverhoging of een promotie uitstellen. Hoewel over het algemeen effectief bij het verhogen van de productiviteit van werknemers, moedigt deze stijl van organisatorisch leiderschap doorgaans geen enkele persoonlijke toewijding aan het bedrijf aan, en is het verloop vaak vrij hoog.

Transformationeel en participatief leiderschap hebben een andere benadering, maar zijn in principe vergelijkbaar. Transformationele leiders willen de mensen om hen heen inspireren en motiveren, en belonen vaak creativiteit en het nemen van risico's voor het welzijn van de onderneming. Deze leiderschapsstijl van de organisatie heeft de neiging om gevoelens van bezorgdheid en toewijding voor het bedrijf en collega's op te wekken. Evenzo verwelkomt participatief leiderschap de inbreng van andere medewerkers en houdt rekening met deze inbreng bij het nemen van beslissingen die voor iedereen gevolgen hebben. Beide stijlen proberen werknemers het gevoel te geven dat ze deel uitmaken van het grotere succes van het bedrijf, in plaats van gewoon een tandwiel in een machine.