Qu'est-ce que l'analyse par arbre de décision?
L'analyse des arbres de décision est une méthode utilisée par les entreprises pour prendre des décisions à l'aide d'un graphique montrant tous les résultats possibles pouvant découler d'une décision initiale. Comme la décision initiale conduit à d'autres décisions, le graphique ajoute des branches pour toutes les nouvelles possibilités. Les valeurs hypothétiques de chaque résultat sont estimées. Il est possible que chaque résultat se produise réellement. Grâce à ce processus, une analyse par arbre de décision n'omet aucun résultat possible et peut indiquer le meilleur chemin à suivre en fonction des probabilités.
Dans le monde des affaires, les décisions doivent être prises presque tous les jours par les dirigeants et les dirigeants. Certaines de ces décisions peuvent ne pas sembler être de grosses affaires, mais d'autres peuvent avoir un impact significatif sur la réussite ou non de l'entreprise. Cela est particulièrement vrai pour les décisions qui nécessitent un engagement important de capital. Pour de telles décisions, il est conseillé aux personnes qui prennent la décision de suivre toutes les éventualités pouvant découler de la décision initiale. Une analyse de l'arbre de décision est un bon moyen de le faire.
La première étape de la création d’une analyse de l’arbre de décision consiste à tracer un cadre avec deux lignes. Ces deux lignes représentent les choix entre lesquels l'entreprise doit choisir. Si un choix conduit à un autre choix, une autre zone est dessinée à la fin de la ligne et plusieurs lignes peuvent émerger de cette zone. Ce processus se poursuit jusqu'à ce que les choix aboutissent à un résultat.
Les résultats sont représentés dans une analyse de l'arbre de décision par des cercles. Les cercles représentent tous les résultats possibles d'un choix. Par exemple, un choix peut s'avérer judicieux, médiocre ou médiocre. Ceux qui effectuent l'analyse doivent déterminer à la fois les chances que ces résultats se produisent et la valeur monétaire d'un résultat. Par exemple, le choix de faire quelque chose pourrait avoir 30% de chances d’être très satisfaisant, ce qui représenterait une valeur de 500 000 dollars américains (USD) pour la société.
En faisant quelques calculs simples, l’entreprise peut utiliser l’arbre de décision pour déterminer lequel des deux choix originaux est le meilleur. Les coûts qui seraient liés à chaque choix particulier doivent être soustraits des valeurs correspondantes. Suivre l’arbre à travers les résultats donnera des valeurs approximatives pour chacun des deux choix initiaux, révélant lequel est susceptible de rendre le plus de valeur à la société.