Was ist Entscheidungsbaumanalyse?
Eine Entscheidungsbaumanalyse ist eine Methode, mit der Unternehmen Entscheidungen treffen, indem sie ein Diagramm verwenden, in dem alle möglichen Ergebnisse aufgeführt sind, die sich aus einer ursprünglichen Entscheidung ergeben können. Da die ursprüngliche Entscheidung zu anderen Entscheidungen führt, werden im Diagramm Zweige für alle neuen Möglichkeiten hinzugefügt. Die hypothetischen Werte jedes Ergebnisses werden geschätzt, und es besteht die Möglichkeit, dass jedes Ergebnis tatsächlich eintritt. Durch diesen Prozess lässt eine Entscheidungsbaumanalyse kein mögliches Ergebnis aus und kann anhand der Wahrscheinlichkeiten den besten Weg aufzeigen.
In der Geschäftswelt müssen Entscheidungen fast täglich von Managern und Führungskräften getroffen werden. Einige dieser Entscheidungen scheinen keine großen Geschäfte zu sein, andere können jedoch erhebliche Auswirkungen darauf haben, ob das Unternehmen erfolgreich sein wird oder nicht. Dies gilt insbesondere für Entscheidungen, die einen hohen Kapitaleinsatz erfordern. Für solche Entscheidungen ist es eine gute Idee, die verschiedenen Eventualitäten, die sich aus der ursprünglichen Entscheidung ergeben können, im Auge zu behalten. Eine Entscheidungsbaumanalyse ist hierfür eine gute Möglichkeit.
Der erste Schritt bei der Erstellung einer Entscheidungsbaumanalyse ist das Zeichnen eines Kastens mit zwei Linien, die von ihm ausgehen. Diese beiden Linien stehen für die Auswahlmöglichkeiten, zwischen denen das Unternehmen wählen muss. Wenn eine Auswahl zu einer anderen Auswahl führt, wird am Ende der Linie eine weitere Box gezeichnet, aus der weitere Linien hervorgehen können. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis die Auswahl zu einem Ergebnis führt.
Die Ergebnisse werden in einer Entscheidungsbaumanalyse durch Kreise dargestellt. Die Kreise repräsentieren alle möglichen Ergebnisse einer Auswahl. Zum Beispiel könnte eine Wahl gut, schlecht oder mittelmäßig ausfallen. Diejenigen, die die Analyse durchführen, müssen sowohl die Wahrscheinlichkeit ermitteln, dass diese Ergebnisse eintreten, als auch den Geldwert, den ein Ergebnis wert ist. Zum Beispiel könnte eine Entscheidung, etwas zu tun, eine 30-prozentige Chance haben, sehr gut zu werden, was dem Unternehmen 500.000 US-Dollar (USD) wert wäre.
Durch einfache Mathematik kann das Unternehmen anhand der Entscheidungsbaumanalyse herausfinden, welche der beiden ursprünglichen Auswahlmöglichkeiten besser ist. Die Kosten, die mit einer bestimmten Auswahl verbunden wären, müssen von den entsprechenden Werten abgezogen werden. Wenn Sie den Baum durch die Ergebnisse zurückverfolgen, erhalten Sie ungefähre Werte für jede der beiden ursprünglichen Auswahlmöglichkeiten. Dabei wird deutlich, welche wahrscheinlich den größten Wert für das Unternehmen hat.