Co to jest analiza drzewa decyzyjnego?

Analiza drzewa decyzyjnego jest metodą stosowaną przez firmy do podejmowania decyzji za pomocą wykresu pokazującego wszystkie możliwe wyniki, które mogą wyniknąć z jednej oryginalnej decyzji. Ponieważ pierwotna decyzja prowadzi do innych decyzji, wykres dodaje gałęzie dla wszystkich nowych możliwości. Dokonuje się szacunków hipotetycznych wartości każdego wyniku, a możliwe jest, że każdy wynik rzeczywiście wystąpi. Dzięki temu procesowi analiza drzewa decyzyjnego nie pomija żadnego możliwego wyniku i może pokazać najlepszą ścieżkę na podstawie prawdopodobieństwa.

W świecie biznesu decyzje muszą być podejmowane praktycznie codziennie przez kierowników i dyrektorów wykonawczych. Niektóre z tych decyzji mogą nie wydawać się dużymi transakcjami, ale inne mogą mieć znaczący wpływ na to, czy firma odniesie sukces. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku decyzji wymagających dużego zaangażowania kapitału. W przypadku takich decyzji dobrym pomysłem dla osób podejmujących decyzję jest śledzenie wszystkich nieprzewidzianych okoliczności, które mogą wynikać z pierwotnej decyzji. Analiza drzewa decyzyjnego jest dobrym sposobem na to.

Pierwszym krokiem w tworzeniu analizy drzewa decyzyjnego jest narysowanie ramki z dwiema emanującymi z niej liniami. Te dwie linie reprezentują wybory, między którymi firma musi dokonać wyboru. Jeśli jeden wybór prowadzi do innego wyboru, na końcu linii rysuje się inne pole i z tego pola może wyjść więcej linii. Proces ten trwa, dopóki wybory nie doprowadzą do jakiegoś wyniku.

Wyniki są reprezentowane w analizie drzewa decyzyjnego przez kręgi. Kręgi przedstawiają wszystkie możliwe wyniki z wyboru. Na przykład wybór może się okazać dobry, może okazać się słaby lub może okazać się mierny. Osoby przeprowadzające analizę muszą określić zarówno szanse na wystąpienie tych wyników, jak i wartość pieniężną, jaką jest wart wynik. Na przykład wybór zrobienia czegoś może mieć 30-procentową szansę na bardzo dobre wyniki, które byłyby warte 500 000 USD (USD) dla firmy.

Wykonując prostą matematykę, firma może wykorzystać analizę drzewa decyzyjnego, aby dowiedzieć się, która z dwóch oryginalnych opcji jest lepsza. Koszty, które byłyby przypisane do każdego konkretnego wyboru, należy odjąć od odpowiednich wartości. Podążanie za drzewem z powrotem przez wyniki da przybliżone wartości dla każdego z dwóch oryginalnych wyborów, ujawniając, który z nich może zwrócić największą wartość firmie.