Wat is beslissingsboomanalyse?
Een beslissingsboomanalyse is een methode die door bedrijven wordt gebruikt om beslissingen te nemen door een grafiek te gebruiken die alle mogelijke resultaten weergeeft die kunnen voortvloeien uit één oorspronkelijke beslissing. Omdat de oorspronkelijke beslissing tot andere beslissingen leidt, voegt de grafiek vertakkingen toe voor alle nieuwe mogelijkheden. Er worden schattingen gemaakt van de hypothetische waarden van elke uitkomst en de mogelijkheid is dat elke uitkomst zich daadwerkelijk zal voordoen. Door dit proces laat een beslissingsboomanalyse geen mogelijke uitkomst weg en kan het laten zien wat de beste weg is om te nemen op basis van waarschijnlijkheden.
In het bedrijfsleven moeten beslissingen vrijwel elke dag worden genomen door managers en leidinggevende functionarissen. Sommige van deze beslissingen lijken misschien geen grote deals, maar anderen kunnen een aanzienlijke invloed hebben op het al dan niet succesvol zijn van het bedrijf. Dit geldt met name voor beslissingen die een grote inzet van kapitaal vereisen. Voor dergelijke beslissingen is het een goed idee voor degenen die de beslissing nemen om alle verschillende onvoorziene gebeurtenissen die uit de oorspronkelijke beslissing kunnen voortvloeien bij te houden. Een beslissingsboomanalyse is een goede manier om dit te doen.
De eerste stap bij het maken van een beslissingsboomanalyse is het tekenen van een vak met twee lijnen die ervan uitgaan. Deze twee lijnen vertegenwoordigen de keuzes waartussen het bedrijf moet kiezen. Als de ene keuze leidt tot een andere keuze, wordt een ander vak aan het einde van de lijn getekend en kunnen er meer lijnen uit dit vak komen. Dit proces gaat door totdat de keuzes tot een bepaald resultaat leiden.
Resultaten worden in een beslissingsboomanalyse weergegeven door cirkels. De cirkels vertegenwoordigen alle mogelijke uitkomsten van een keuze. Een keuze kan bijvoorbeeld goed blijken, het kan slecht zijn, of het kan middelmatig zijn. Degenen die de analyse uitvoeren, moeten zowel de kansen bepalen dat deze uitkomsten kunnen optreden als de geldwaarde die een uitkomst waard is. Een keuze om iets te doen heeft bijvoorbeeld een kans van 30 procent om heel goed te worden, wat het bedrijf $ 500.000 dollar waard zou zijn.
Door eenvoudige wiskunde uit te voeren, kan het bedrijf de beslissingsboomanalyse gebruiken om erachter te komen welke van de oorspronkelijke twee keuzes beter is. De kosten die aan elke specifieke keuze zouden worden verbonden, moeten van de overeenkomstige waarden worden afgetrokken. Het volgen van de boom terug door de resultaten zal bij benadering waarden opleveren voor elk van de twee oorspronkelijke keuzes, onthullend welke waarschijnlijk de meeste waarde voor het bedrijf zal opleveren.