決定ツリー分析とは何ですか？

決定ツリー分析は、1つの元の決定から生じる可能性のあるすべての結果を示すチャートを使用することにより、ビジネスが意思決定に行うために使用する方法です。当初の決定が他の決定につながるため、チャートはすべての新しい可能性のブランチを追加します。推定値は、各結果の仮説的な値について行われ、各結果が実際に発生する可能性があります。このプロセスを通じて、決定ツリー分析は可能な結果を​​省略せず、確率に基づいて最善の道をとることが何であるかを示すことができます。

ビジネスの世界では、マネージャーと執行役員が実際に毎日決定する必要があります。これらの決定のいくつかは、大したことのようなものではないかもしれませんが、他の決定はビジネスが成功するかどうかに大きな影響を与える可能性があります。これは、資本の大きなコミットメントを必要とする決定に特に当てはまります。そのような決定のために、それはすべてを追跡することを決定する人にとっては良い考えです元の決定から生じる可能性のある異なる偶発性。決定ツリー分析はこれを行う良い方法です。

決定ツリー分析を作成する最初のステップは、2本の線が発生するボックスを描くことです。これらの2つの行は、ビジネスが選択しなければならない選択を表しています。ある選択肢が別の選択につながる場合、別のボックスがラインの端に描画され、このボックスからより多くのラインが出現する可能性があります。このプロセスは、選択が何らかの結果につながるまで続きます。

結果は、円による決定ツリー分析で表されます。サークルは、選択から可能なすべての結果を表しています。たとえば、選択がうまくいくかもしれませんが、それは不十分になるかもしれませんし、平凡なことが判明するかもしれません。分析を行っている人は、これらの結果が発生する可能性と、結果が価値がある金銭的価値の両方を決定する必要があります。たとえば、sを行う選択肢Omathingは、30％の確率で非常にうまくいく可能性があります。これは、会社に500,000米ドル（USD）の価値があります。

いくつかの単純な数学を行うことにより、会社は意思決定ツリー分析を使用して、元の2つの選択肢のどれが優れているかを調べることができます。特定の各選択に添付されるコストは、対応する値から差し引く必要があります。結果に戻ってツリーに続いて、2つの元の選択肢のそれぞれのおおよその値が得られ、どれが会社に最も価値を返す可能性があるかを明らかにします。