戦略的管理ツールにはどのような種類がありますか？

戦略的管理は、通常、ビジネスの強みを現在の市場機会に適用して、成功をもたらし、会社の成長を促進することを期待するプロセスです。 経営者は、会社の使命と目的を明確にし、会社の内部および外部環境を評価し、強みと機会を探すことにより、戦略計画を作成できます。 多くの場合、計画者はこれらの調査結果に基づいて戦略を策定し、実装プロセスを支援する戦略的管理ツールを選択します。 これらのツールにはさまざまな種類があり、ミッションステートメント、SWOT分析、コストリーダーシップ、差別化、統合などがあります。

多くの場合、ミッションステートメントは、ビジネスの将来に対する会社のリーダーのビジョンと、それらの目標をどのように達成するかについてのいくつかの一般的なアイデアを従業員と一般の人々に知らせます。 場合によっては、これらの戦略的管理ツールには会社の目的とコアバリューに関する情報も含まれます。 声明の長さは1つか2つで、通常は新しい情報は含まれません。代わりに、ミッションは企業のアイデンティティと展望のみを提供します。

戦略的分析ツールであるSWOTは、通常、戦略的管理プロセスの計画および評価段階で使用されます。 頭字語SWOTは、長所、短所、機会、脅威を表します。 強みと弱みは企業の内部環境を指し、機会と脅威は外部環境を表します。 SWOTの各要素の下に現在の状況をリストすることにより、ビジネス戦略家は会社に適した戦略の策定を開始できます。

コストリーダーシップは、特定の品質レベルで業界で最も低い価格で製品またはサービスを提供しようとする戦略管理ツールの1つです。 企業は、競合他社よりも高い利益をすばやく獲得したり、より多くの顧客を獲得したりするために、しばしばコストリーダーシップ戦略を選択します。 製品コストを改善する方法には、安価な材料の購入、不要なコストの回避、より効率的な作業と製造プロセスの作成が含まれます。

差別化とは、製品の機能と広告を使用して、競合他社の商品とは異なる優れた製品として製品を提示することです。 ストラテジストは、科学研究や創造的な製品開発など、さまざまな方法で製品やサービスに独自の価値を加えることができます。 価値を伝えるために、企業はしばしば個人営業チーム、メディア広告、広報を使用します。

統合には、垂直統合または水平統合を含む、1つ以上のタイプの戦略的管理ツールが含まれます。 垂直統合とは、ビジネス製品の作成と提供に関与する製造およびサプライチェーンの1つ以上のコンポーネントを持つことを意味します。 水平統合とは、類似の製品やサービスを販売する企業を買収し、以前の競合他社を吸収することです。