戦略的管理ツールのさまざまな種類は何ですか？

戦略的管理は通常、成功をもたらし、企業の成長を促進することを期待して、現在の市場機会にビジネスの強みを適用するプロセスです。ビジネスマネージャーは、会社の使命と目的を明確にし、会社の内部および外部環境を評価し、強みと機会を検索することにより、戦略計画を作成する場合があります。プランナーは、多くの場合、これらの調査結果に基づいて戦略を策定し、実装プロセスを支援するための戦略的管理ツールを選択します。これらのツールには、ミッションステートメント、SWOT分析、コストリーダーシップ、差別化、統合など、さまざまな種類があります。

ミッションステートメントは、多くの場合、従業員と一般の人々に、ビジネスの将来に対する会社のリーダーのビジョンと、それがそれらの目標をどのように果たすかについてのいくつかの一般的なアイデアを通知します。これらの戦略的管理ツールには、会社の目的とコアバリューに関する情報も含まれる場合があります。ステートメントは1つまたはTWですo長い文章では、通常、新しい情報は含まれていませんが、代わりにミッションは会社のアイデンティティと視点のみを提供する場合があります。

戦略的分析ツール、戦略的管理プロセスの計画および評価段階で通常使用されるSWOT。頭字語SWOTは、強み、弱点、機会、脅威を表しています。長所と短所は企業の内部環境を指し、その機会と脅威はその外部の状況を説明しています。 SWOTの各要素の下に現在の条件をリストすることにより、ビジネスストラテジストは会社に適した戦略の策定を開始する場合があります。

コストリーダーシップは、指定された品質レベルで業界で最低価格で製品またはサービスを提供しようとすることを伴う戦略的管理ツールの1つです。企業は、より高い利益を迅速に獲得しようとする試みとして、多くの場合、コストリーダーシップ戦略を選択します。競合他社よりも多くの顧客を獲得します。製品コストを改善する方法には、より安価な材料の購入、不必要なコストの回避、より効率的な作業と製造プロセスの作成が含まれます。

差別化とは、製品の機能と広告を使用して、製品を競合他社の商品とは異なり、優れていると提示することを意味します。ストラテジストは、科学研究や創造的な製品開発など、さまざまな方法で製品やサービスにユニークな価値を追加する場合があります。価値を伝えるために、企業は個人営業チーム、メディア広告、広報を使用することがよくあります。

統合には、垂直または水平統合など、1つ以上のタイプの戦略的管理ツールが含まれます。垂直統合とは、ビジネスの製品の作成と提供に関与する製造およびサプライチェーンの1つ以上のコンポーネントを持つことを意味します。水平統合とは、同様の製品やサービスを販売する企業を買収し、以前のcを同化することを指しますオペティター。