Quali sono i diversi tipi di strumenti di gestione strategica?
La gestione strategica è di solito un processo che applica i punti di forza di un'azienda alle attuali opportunità di mercato nella speranza di creare successo e favorire la crescita dell'azienda. I dirigenti aziendali possono creare un piano strategico chiarendo la missione e l'obiettivo dell'azienda, quindi valutando l'ambiente interno ed esterno dell'azienda, cercando punti di forza e opportunità. I pianificatori spesso formulano una strategia basata su tali risultati e scelgono strumenti di gestione strategica per facilitare il processo di implementazione. Esistono diversi tipi di questi strumenti, tra cui dichiarazioni di missione, analisi SWOT, leadership dei costi, differenziazione e integrazione.
Le dichiarazioni delle missioni spesso informano i dipendenti e il pubblico della visione del leader dell'azienda per il futuro dell'azienda, insieme ad alcune idee generali su come raggiungere tali obiettivi. A volte, questi strumenti di gestione strategica includono anche informazioni sullo scopo dell'azienda e sui valori fondamentali. L'affermazione può essere lunga una o due frasi e di solito non contiene alcuna nuova informazione, invece la missione può offrire solo identità e prospettiva dell'azienda.
Strumento di analisi strategica, SWOT solitamente utilizzato nelle fasi di pianificazione e valutazione del processo di gestione strategica. L'acronimo SWOT sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. I punti di forza e di debolezza si riferiscono all'ambiente interno di un'azienda, mentre le opportunità e le minacce descrivono le sue circostanze esterne. Elencando le condizioni attuali in ciascun elemento di SWOT, gli strateghi aziendali possono iniziare a formulare una strategia appropriata per l'azienda.
La leadership dei costi è uno degli strumenti di gestione strategica che prevede il tentativo di fornire un prodotto o un servizio al prezzo più basso del settore per un determinato livello di qualità. Le aziende spesso scelgono una strategia di leadership dei costi come tentativo di guadagnare rapidamente profitti più elevati o guadagnare più clienti rispetto ai concorrenti. I modi per migliorare i costi del prodotto includono l'acquisto di materiali più economici, evitando costi inutili e creando processi di lavoro e di fabbricazione più efficienti.
Differenziazione significa utilizzare le caratteristiche del prodotto e la pubblicità per presentare il prodotto come diverso e migliore dei prodotti della concorrenza. Gli strateghi possono aggiungere un valore unico a prodotti e servizi in vari modi, tra cui la ricerca scientifica e lo sviluppo di prodotti creativi. Per comunicare il valore, le aziende utilizzano spesso team di vendita personali, pubblicità sui media e pubbliche relazioni.
L'integrazione comprende uno o più tipi di strumenti di gestione strategica, inclusa l'integrazione verticale o orizzontale. Integrazione verticale significa avere uno o più componenti della catena di produzione e fornitura coinvolti nella creazione e consegna del prodotto dell'azienda. L'integrazione orizzontale si riferisce all'acquisizione di aziende che vendono prodotti e servizi simili e all'assimilazione dei concorrenti precedenti.