Quali sono i diversi tipi di strumenti di gestione strategica?
La gestione strategica è di solito un processo che applica i punti di forza di un'azienda alle attuali opportunità di mercato nella speranza di creare successo e promuovere la crescita dell'azienda. I manager aziendali possono creare un piano strategico chiarendo la missione e l'obiettivo dell'azienda e quindi valutando l'ambiente interno ed esterno dell'azienda, cercando punti di forza e opportunità. I pianificatori formulano spesso una strategia basata su tali risultati e scelgono strumenti di gestione strategica per aiutare nel processo di implementazione. Esistono diversi tipi di questi strumenti, che includono dichiarazioni di missione, analisi SWOT, leadership dei costi, differenziazione e integrazione.
Dichiarazioni di missione spesso informano i dipendenti e il pubblico della visione del leader dell'azienda per il futuro dell'azienda, insieme ad alcune idee generali su come può raggiungere tali obiettivi. A volte, questi strumenti di gestione strategica includono anche informazioni sullo scopo e sui valori fondamentali dell'azienda. La dichiarazione può essere una o TWo Frasi a lungo e di solito non contiene nuove informazioni, invece la missione può offrire solo identità e prospettiva aziendale.
Uno strumento di analisi strategico, SWOT solitamente utilizzato nelle fasi di pianificazione e valutazione del processo di gestione strategica. L'acronimo SWOT sta per punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce. I punti di forza e di debolezza si riferiscono all'ambiente interno di un'azienda, mentre le opportunità e le minacce descrivono le sue circostanze esterne. Elencando le condizioni attuali nell'ambito di ciascun elemento di SWOT, gli strateghi aziendali possono iniziare a formulare una strategia appropriata per l'azienda.
La leadership dei costi è uno degli strumenti di gestione strategica che prevede il tentativo di fornire un prodotto o un servizio al prezzo più basso del settore a livello di qualità. Le aziende spesso scelgono una strategia di leadership dei costi come tentativo di guadagnare rapidamente profitti oOttieni più clienti rispetto ai concorrenti. I modi per migliorare i costi del prodotto includono l'acquisto di materiali più economici, evitare costi non necessari e creare processi di lavoro e produzione più efficienti.
Differenziazione significa utilizzare le funzionalità del prodotto e la pubblicità per presentare il prodotto come diverso e migliore delle merci dei concorrenti. Gli strateghi possono aggiungere valore unico a prodotti e servizi in vari modi, tra cui la ricerca scientifica e lo sviluppo di prodotti creativi. Per comunicare il valore, le aziende utilizzano spesso team di vendita personali, pubblicità sui media e pubbliche relazioni.
L'integrazione comprende uno o più tipi di strumenti di gestione strategica, inclusa l'integrazione verticale o orizzontale. L'integrazione verticale significa avere uno o più componenti della catena di produzione e di approvvigionamento coinvolta nella creazione e nella fornitura del prodotto dell'azienda. L'integrazione orizzontale si riferisce all'acquisizione di aziende che vendono prodotti e servizi simili e assimilando quei precedenti COpettori.