¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de gestión estratégica?
La gestión estratégica suele ser un proceso que aplica las fortalezas de una empresa a las oportunidades de mercado actuales con la esperanza de crear éxito y promover el crecimiento de la empresa. Los gerentes de negocios pueden crear un plan estratégico aclarando la misión y el objetivo de la empresa, y luego evaluando a la empresa un entorno interno y externo, buscando fortalezas y oportunidades. Los planificadores a menudo formulan una estrategia basada en esos hallazgos y eligen herramientas de gestión estratégica para ayudar en el proceso de implementación. Existen diferentes tipos de estas herramientas, que incluyen declaraciones de misión, análisis FODA, liderazgo de costos, diferenciación e integración.
Las declaraciones de misión a menudo informan a los empleados y al público sobre la visión del líder de la compañía para el futuro del negocio, junto con algunas ideas generales de cómo puede cumplir esos objetivos. A veces, estas herramientas de gestión estratégica también incluyen información sobre el propósito y los valores centrales de la empresa. La declaración puede ser una o two oraciones largas y generalmente no contiene ninguna información nueva, en su lugar, la misión solo puede ofrecer identidad y perspectiva de la empresa.
Una herramienta de análisis estratégico, SWOT generalmente utilizado en las etapas de planificación y evaluación del proceso de gestión estratégica. El acrónimo SWOT representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades se refieren al entorno interno de una empresa, mientras que las oportunidades y amenazas describen sus circunstancias externas. Al enumerar las condiciones actuales bajo cada elemento de SWOT, los estrategas comerciales pueden comenzar a formular una estrategia apropiada para la empresa.
El liderazgo de costoses una de las herramientas de gestión estratégica que implica intentar proporcionar un producto o servicio al precio más bajo de la industria para el nivel de calidad dado. Las empresas a menudo eligen una estrategia de liderazgo de costos como un intento de obtener rápidamente mayores ganancias oObtener más clientes que competidores. Las formas de mejorar el costo del producto incluyen comprar materiales más baratos, evitar costos innecesarios y crear procesos de fabricación y trabajo más eficientes.
La diferenciación significa usar características del producto y publicidad para presentar el producto como diferente y mejor que los bienes de la competencia. Los estrategas pueden agregar un valor único a los productos y servicios de varias maneras, incluida la investigación científica y el desarrollo de productos creativos. Para comunicar el valor, las empresas a menudo usan equipos de ventas personales, publicidad de medios y relaciones públicas.
La integración abarca uno o más tipos de herramientas de gestión estratégica, incluida la integración vertical o horizontal. La integración vertical significa tener uno o más componentes de la cadena de fabricación y suministro involucradas en la creación y entrega del producto de la empresa. La integración horizontal se refiere a la adquisición de empresas que venden productos y servicios similares y asimilando las C anteriores.ompetitores.