Jaké jsou různé typy nástrojů strategického řízení?

Strategické řízení je obvykle proces, který aplikuje silné stránky podnikání na současné tržní příležitosti v naději, že vytvoří úspěch a podporuje růst společnosti. Obchodní manažeři mohou vytvořit strategický plán objasněním poslání a cíle společnosti a poté hodnotit interní a externí prostředí společnosti, hledat silné stránky a příležitosti. Plánovači často formulují strategii založenou na těchto zjištěních a vybírají nástroje strategického řízení, které pomáhají v procesu implementace. Existují různé typy těchto nástrojů, které zahrnují prohlášení o misích, SWOT analýzu, vedení nákladů, diferenciaci a integraci.

Výkazy misí často informují zaměstnance a veřejnost o vizi vedoucího společnosti pro budoucnost podnikání spolu s několika obecnými představami o tom, jak může tyto cíle splnit. Tyto nástroje strategického řízení někdy zahrnují také informace o účelu a základních hodnotách společnosti. Prohlášení může být jeden nebo TWo Věty dlouhé a obvykle neobsahují žádné nové informace, místo toho mise může nabídnout pouze identitu a perspektivu společnosti.

Nástroj pro strategickou analýzu, SWOT se obvykle používá ve fázích plánování a hodnocení procesu strategického řízení. Zkratka SWOT znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Silné a slabé stránky se vztahují na vnitřní prostředí společnosti, zatímco příležitosti a hrozby popisují jeho vnější okolnosti. Výpisem současných podmínek pod každým prvkem SWOT mohou obchodní stratégové začít formulovat strategii vhodnou pro společnost.

Nákladové vedení je jedním z nástrojů strategického řízení, které zahrnují pokus o poskytnutí produktu nebo služby za nejnižší cenu v oboru pro danou úroveň kvality. Podniky často vybírají strategii vedení nákladů jako pokus o rychle vydělat vyšší zisky neboZískejte více zákazníků než konkurenti. Způsoby, jak zlepšit náklady na produkt, patří nákup levnějších materiálů, vyhýbání se zbytečným nákladům a vytváření efektivnějších pracovních a výrobních procesů.

Diferenciace znamená použití funkcí produktu a reklamy k prezentaci produktu jako odlišného a lepšího než zboží konkurentů. Strategisté mohou přidat jedinečnou hodnotu produktům a službám různými způsoby, včetně vědeckého výzkumu a vývoje tvůrčích produktů. Pro sdělení hodnoty společnosti často používají týmy osobních prodejů, mediální reklamu a public relations.

Integrace zahrnuje jeden nebo více typů nástrojů strategického řízení, včetně vertikální nebo horizontální integrace. Vertikální integrace znamená mít jednu nebo více součástí výrobního a dodavatelského řetězce zapojené do vytváření a dodávání produktu firmy. Horizontální integrace se týká nabytí podniků, které prodávají podobné produkty a služby a asimilují ty předchozí cOmpetitors.