Jaké jsou různé typy strategických nástrojů řízení?

Strategické řízení je obvykle proces, který aplikuje silné stránky firmy na současné tržní příležitosti v naději, že vytvoří úspěch a podpoří růst společnosti. Obchodní manažeři mohou vytvořit strategický plán vyjasněním poslání a cíle společnosti a následným posouzením vnitřního a vnějšího prostředí společnosti, hledání silných stránek a příležitostí. Plánovači často formulují strategii založenou na těchto zjištěních a volí nástroje strategického řízení, které jim pomohou při provádění. Existují různé typy těchto nástrojů, mezi něž patří prohlášení o misích, analýza SWOT, vedení nákladů, diferenciace a integrace.

Prohlášení o poslání často informují zaměstnance a veřejnost o vizi vůdce vůdce společnosti pro budoucnost podnikání, spolu s několika obecnými představami o tom, jak může těchto cílů dosáhnout. Tyto strategické nástroje řízení někdy obsahují také informace o účelu společnosti a základních hodnotách. Prohlášení může mít jednu nebo dvě věty a obvykle neobsahuje žádné nové informace, místo toho může mise nabídnout pouze identitu a perspektivu společnosti.

Nástroj strategické analýzy, SWOT obvykle používaný ve fázích plánování a hodnocení procesu strategického řízení. Zkratka SWOT znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Silné a slabé stránky se vztahují na vnitřní prostředí společnosti, zatímco příležitosti a hrozby popisují její vnější okolnosti. Seznamem současných podmínek v rámci každého prvku SWOT mohou obchodní stratégové začít formulovat strategii vhodnou pro společnost.

Vedení nákladů je jedním ze strategických nástrojů řízení, které zahrnuje pokus o poskytnutí produktu nebo služby za nejnižší cenu v odvětví pro danou úroveň kvality. Podniky si často vybírají strategii vedení nákladů jako pokus rychle vydělat vyšší zisky nebo získat více zákazníků než konkurenti. Způsoby, jak zlepšit náklady na produkt, zahrnují nákup levnějších materiálů, vyhýbání se zbytečným nákladům a vytváření efektivnějších pracovních a výrobních procesů.

Rozlišování znamená použití vlastností produktu a reklamy k prezentaci produktu jako odlišného a lepšího než zboží konkurence. Strategisté mohou výrobkům a službám přidávat jedinečnou hodnotu různými způsoby, včetně vědeckého výzkumu a tvůrčího vývoje produktů. Společnosti často používají ke komunikaci o hodnotě osobní prodejní týmy, mediální reklamu a public relations.

Integrace zahrnuje jeden nebo více typů strategických nástrojů řízení, včetně vertikální nebo horizontální integrace. Vertikální integrace znamená zapojení jedné nebo více složek výrobního a dodavatelského řetězce do vytváření a dodávek produktů firmy. Horizontální integrace znamená nabývání podniků, které prodávají podobné produkty a služby, a přizpůsobení těm předchozím konkurentům.