전략 관리 도구에는 어떤 유형이 있습니까?

전략적 관리는 일반적으로 성공을 창출하고 회사 성장을 촉진하기 위해 현재 시장 기회에 비즈니스의 강점을 적용하는 프로세스입니다. 비즈니스 관리자는 회사의 사명과 목표를 명확히 한 다음 회사의 내부 및 외부 환경을 평가하고 강점과 기회를 찾아 전략 계획을 수립 할 수 있습니다. 플래너는 종종 이러한 결과를 기반으로 전략을 수립하고 구현 프로세스를 지원하는 전략적 관리 도구를 선택합니다. 미션 선언문, SWOT 분석, 비용 관리, 차별화 및 통합 등 다양한 유형의 도구가 있습니다.

사명 선언문은 종종 직원과 대중에게 비즈니스 미래에 대한 회사 리더의 비전과 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 몇 가지 일반적인 아이디어를 알려줍니다. 때때로 이러한 전략적 관리 도구에는 회사의 목적과 핵심 가치에 대한 정보가 포함됩니다. 성명서는 한두 문장으로 구성 될 수 있으며 일반적으로 새로운 정보를 포함하지 않으며, 사명은 회사의 정체성과 관점만을 제공 할 수 있습니다.

SWOT는 전략적 관리 프로세스의 계획 및 평가 단계에서 일반적으로 사용되는 전략적 분석 도구입니다. 약어 SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 강점과 약점은 회사의 내부 환경을 나타내며 기회와 위협은 외부 환경을 설명합니다. SWOT의 각 요소에 따라 현재 조건을 나열함으로써 비즈니스 전략가는 회사에 적합한 전략을 수립하기 시작할 수 있습니다.

비용 리더십은 주어진 품질 수준에 대해 업계에서 가장 낮은 가격으로 제품이나 서비스를 제공하려는 전략적 관리 도구 중 하나입니다. 기업은 종종 경쟁 업체보다 빠르게 더 높은 수익을 얻거나 더 많은 고객을 확보하려는 시도로 비용 리더십 전략을 선택합니다. 제품 비용을 개선하는 방법에는 싼 재료를 구입하고 불필요한 비용을 피하며보다 효율적인 작업 및 제조 프로세스를 만드는 것이 포함됩니다.

차별화 란 제품 기능과 광고를 사용하여 경쟁사 제품과 차별화 된 제품을 제공하는 것을 의미합니다. 전략가는 과학적 연구 및 창의적인 제품 개발을 포함하여 다양한 방법으로 제품 및 서비스에 고유 한 가치를 추가 할 수 있습니다. 가치를 알리기 위해 회사는 종종 개인 영업 팀, 미디어 광고 및 홍보를 사용합니다.

통합에는 수직 또는 수평 통합을 포함하여 하나 이상의 유형의 전략적 관리 도구가 포함됩니다. 수직 통합이란 비즈니스 제품을 생성하고 제공하는 데 관련된 제조 및 공급망의 하나 이상의 구성 요소를 갖는 것을 의미합니다. 수평 적 통합이란 유사한 제품과 서비스를 판매하는 기업을 인수하고 이전 경쟁 업체를 동화시키는 것을 말합니다.