Quels sont les différents types d'outils de gestion stratégique?
La gestion stratégique est généralement un processus qui applique les forces d’une entreprise aux opportunités du marché actuel dans l’espoir de créer du succès et de favoriser sa croissance. Les chefs d'entreprise peuvent créer un plan stratégique en clarifiant la mission et les objectifs de l'entreprise, puis en évaluant l'environnement interne et externe de l'entreprise, à la recherche de points forts et d'opportunités. Les planificateurs élaborent souvent une stratégie à partir de ces résultats et choisissent des outils de gestion stratégiques pour faciliter le processus de mise en œuvre. Il existe différents types de ces outils, notamment les énoncés de mission, l'analyse SWOT, la gestion des coûts, la différenciation et l'intégration.
Les énoncés de mission informent souvent les employés et le public de la vision du chef d'entreprise pour l'avenir de l'entreprise, ainsi que de quelques idées générales sur la manière dont il peut atteindre ces objectifs. Parfois, ces outils de gestion stratégiques incluent également des informations sur les objectifs et les valeurs fondamentales de l'entreprise. La déclaration peut comporter une ou deux phrases et ne contient généralement pas de nouvelle information. La mission ne peut donc offrir qu’une identité et une perspective à la société.
Un outil d'analyse stratégique, SWOT généralement utilisé dans les étapes de planification et d'évaluation du processus de gestion stratégique. L'acronyme SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses font référence à l'environnement interne d'une entreprise, tandis que les opportunités et les menaces décrivent ses circonstances externes. En répertoriant les conditions actuelles de chaque élément de l’analyse SWOT, les stratèges commerciaux peuvent commencer à formuler une stratégie adaptée à la société.
Le leadership en matière de coûts est l'un des outils de gestion stratégiques qui consiste à essayer de fournir un produit ou un service au prix le plus bas du secteur pour un niveau de qualité donné. Les entreprises choisissent souvent une stratégie de maîtrise des coûts pour tenter de réaliser rapidement des bénéfices plus importants ou de gagner plus de clients que leurs concurrents. Parmi les moyens d’améliorer le coût des produits, citons l’achat de matériaux moins chers, l’évitement de coûts inutiles et la création de processus de travail et de fabrication plus efficaces.
Différenciation signifie utiliser les caractéristiques du produit et la publicité pour présenter le produit comme étant différent et meilleur que les produits concurrents. Les stratèges peuvent ajouter une valeur unique aux produits et services de diverses manières, notamment à la recherche scientifique et au développement de produits créatifs. Pour communiquer cette valeur, les entreprises font souvent appel à des équipes de vente personnelles, à la publicité dans les médias et aux relations publiques.
L'intégration englobe un ou plusieurs types d'outils de gestion stratégique, y compris l'intégration verticale ou horizontale. L'intégration verticale signifie qu'un ou plusieurs composants de la chaîne de fabrication et d'approvisionnement participent à la création et à la livraison du produit de l'entreprise. L'intégration horizontale consiste à acquérir des entreprises vendant des produits et services similaires et à assimiler ces concurrents antérieurs.