Vilka är de olika typerna av strategiska hanteringsverktyg?

Strategisk ledning är vanligtvis en process som tillämpar ett företags styrkor på nuvarande marknadsmöjligheter i hopp om att skapa framgång och främja företagens tillväxt. Företagsledare kan skapa en strategisk plan genom att förtydliga företagets uppdrag och mål och sedan utvärdera företagets interna och externa miljö, söka efter styrkor och möjligheter. Planerare formulerar ofta en strategi baserad på dessa resultat och väljer strategiska hanteringsverktyg för att hjälpa till i implementeringsprocessen. Det finns olika typer av dessa verktyg, som inkluderar uppdrag, SWOT-analys, kostnadsledning, differentiering och integration.

Uppdrag uttalar ofta anställda och allmänheten om företagsledarens vision för verksamhetens framtid, tillsammans med några allmänna idéer om hur det kan uppfylla dessa mål. Ibland innehåller dessa strategiska hanteringsverktyg också information om företagets syfte och kärnvärden. Uttalandet kan vara en eller två meningar långa och det innehåller vanligtvis ingen ny information, i stället kan uppdraget bara erbjuda företagets identitet och perspektiv.

Ett strategiskt analysverktyg, SWOT som vanligtvis används i planerings- och utvärderingsstadierna i den strategiska hanteringsprocessen. Förkortningen SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter avser ett företags interna miljö, medan möjligheterna och hoten beskriver dess yttre omständigheter. Genom att lista de aktuella förhållandena under varje del av SWOT, kan affärsstrateger börja formulera en strategi som är lämplig för företaget.

Kostnadsledning är ett av de strategiska styrverktygen som innebär att man försöker tillhandahålla en produkt eller tjänst till branschens lägsta pris för den givna kvalitetsnivån. Företag väljer ofta en kostnadsledarstrategi som ett försök att snabbt tjäna högre vinster eller få fler kunder än konkurrenter. Sätt att förbättra produktkostnaderna inkluderar att köpa billigare material, undvika onödiga kostnader och skapa effektivare arbets- och tillverkningsprocesser.

Differentiering betyder att man använder produktfunktioner och reklam för att presentera produkten som annorlunda och bättre än konkurrenternas varor. Strategister kan tillföra produkter och tjänster unikt värde på olika sätt, inklusive vetenskaplig forskning och kreativ produktutveckling. För att kommunicera värdet använder företag ofta personliga säljteam, mediaannonsering och PR.

Integration omfattar en eller flera typer av strategiska hanteringsverktyg, inklusive vertikal eller horisontell integration. Vertikal integration innebär att ha en eller flera komponenter i tillverknings- och leveranskedjan involverade i att skapa och leverera företagets produkt. Horisontell integration avser förvärv av företag som säljer liknande produkter och tjänster och assimilerar de tidigare konkurrenterna.