Qu'est-ce que la rémunération incitative?
La rémunération incitative récompense les employés pour leurs bonnes performances et peut les encourager à continuer à travailler à un niveau élevé. Il fournit une rémunération au rendement, plutôt qu’un salaire horaire ou un salaire établi en fonction d’un accord contractuel. Des études montrent que cette approche de la rémunération peut être utile dans certains contextes et peut réduire les dépenses globales des employeurs à long terme en favorisant l'efficacité et les activités permettant de satisfaire les clients.
Certaines entreprises adoptent une approche décontractée en matière de rémunération incitative. Ils offrent aux employés des avantages aléatoires pour les remercier du travail accompli ou en réponse à une performance exceptionnelle. La nature aléatoire de cette rémunération incitative signifie que les employés ne savent jamais quand elle peut survenir, ce qui incite à travailler à des normes élevées tout le temps. Une telle compensation peut également être proposée aux heures où les entreprises sont inopinées.
Par exemple, si une librairie change d'emplacement, les employés pourraient recevoir une prime d'encouragement après le déménagement pour les remercier de leur aide. De même, si un employé d’une épicerie atténue rapidement et efficacement une situation tendue, un bonus de salaire ou un autre cadeau peut lui être offert. Ces incitations peuvent inclure des chèques-cadeaux, des billets pour des événements et d’autres cadeaux conçus pour remercier les employés.
Une rémunération incitative plus courante est planifiée ou liée à des événements spécifiques. Les primes de vacances sont un exemple courant dans de nombreuses entreprises. Les gens peuvent s'attendre à recevoir des primes pendant les vacances d'hiver, leur montant dépendant de la qualité de leur travail et du temps passé dans l'entreprise. Certaines entreprises offrent également des primes trimestrielles ou des cadeaux aux anniversaires ou à la naissance d'enfants.
Les commissions et la participation aux bénéfices offrent un autre modèle. Dans ce cas, les employés gagnent plus lorsque la société se porte bien, ce qui les encourage à participer aux opérations visant à améliorer la société. Les personnes qui vendent à la commission doivent vendre elles-mêmes des articles, ce qui peut créer une culture du travail compétitive, tandis que la participation aux bénéfices peut faciliter la coopération, car tout le monde en profite.
Un autre type de rémunération incitative peut être offert lorsque les entreprises doivent réduire leurs effectifs. Les dirigeants peuvent demander aux employés d’envisager une indemnité de départ volontaire en échange d’une démission volontaire afin de réduire le nombre de licenciements forcés que l’entreprise doit effectuer. En remerciement pour leur coopération avec la société, les employés qui partent reçoivent une indemnité de licenciement plus élevée que ceux qui sont licenciés.