Quel est le lien entre la satisfaction au travail et le roulement?
La satisfaction au travail et le roulement du personnel sont liés, car ce que les gens pensent de leur travail est l’une des principales raisons pour lesquelles ils pourraient décider de quitter leur emploi. De manière générale, il est également vrai que les personnes qui aiment leur travail ont tendance à bien performer. Si un employé se comporte bien, un responsable a moins de chances de renvoyer la personne, ce qui signifie également une réduction du roulement involontaire. Il existe de nombreuses situations dans lesquelles la satisfaction au travail et le taux de roulement n'ont pas vraiment de rapport, mais il existe généralement suffisamment de liens pour que la satisfaction devienne une préoccupation majeure lorsque les responsables tentent de réduire les taux de roulement.
Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles les gens se sentent parfois insatisfaits de leur travail. Parfois, ils n'aiment pas leurs chefs ou ne se sentent pas vraiment adaptés au travail. Dans d'autres cas, les employés peuvent ne pas aimer leur travail parce qu'ils n'ont pas d'amis parmi leurs collègues ou parce que leurs heures sont difficiles à maintenir. Ces types de situations et de sentiments établissent souvent un lien entre la satisfaction au travail et le roulement du personnel.
Lorsqu'un gestionnaire doit réduire le roulement de personnel, il peut rechercher des moyens d'accroître la satisfaction au travail dès ses premières étapes. Certaines manières de le faire sont assez évidentes, notamment l'augmentation de la rémunération, l'amélioration des avantages des employés ou le confort de leurs heures. Il est également possible d'accroître la satisfaction au travail en faisant de meilleurs choix d'embauche, de sorte que les personnes choisies soient mieux adaptées à leur rôle et en contrôlant les employés qui perturbent le lieu de travail avec une hostilité manifeste ou une impolitesse inutile.
Dans de nombreuses situations, il n’ya aucun lien entre la satisfaction au travail et le roulement du personnel, et il n’ya parfois pas grand-chose qu’un gestionnaire puisse faire pour garder certains employés. Par exemple, si quelqu'un reçoit une offre d'emploi mieux rémunérée d'une autre entreprise, il peut choisir de partir, peu importe ses sentiments sur son emploi actuel. Il est possible que certaines incitations soient mises en place pour empêcher les personnes d'être recrutées par d'autres entreprises, mais cela ne fonctionne pas toujours. Il y a aussi des personnes qui quittent un emploi pour des raisons que les gestionnaires n'ont aucun contrôle, y compris des problèmes personnels, et lorsque cela se produit, souvent rien ne peut amener les gens à changer d'avis et à décider de rester. En fait, ils pourraient vraiment aimer leur travail et détester partir, mais des situations de la vie peuvent parfois les obliger à partir de toute façon.