Hvad er forbindelsen mellem jobtilfredshed og omsætning?

Jobtilfredshed og omsætning er forbundet, fordi den måde, folk føler på deres job på, er en af ​​de vigtigste grunde til, at de måske beslutter at stoppe. Det er også generelt sandt, at folk, der kan lide deres job, har en tendens til at fungere godt, og hvis en medarbejder klarer sig godt, er det mindre sandsynligt, at en manager har nogen grund til at skyde personen, hvilket betyder, at ufrivillig omsætning også reduceres. Der er masser af situationer, hvor jobtilfredshed og omsætning ikke rigtig har nogen relation, men der er generelt tilstrækkelig forbindelse til at gøre tilfredshed en betydelig bekymring, når ledere forsøger at reducere omsætningsgraden.

Der er mange grunde til, at folk undertiden føler utilfredshed med deres job. Nogle gange kan de ikke lide deres chefer, eller de føler måske ikke, at de virkelig er egnede til arbejdet. I andre tilfælde kan folk ikke lide deres job, fordi de ikke har nogen venner blandt deres kolleger, eller fordi deres timer er vanskelige at vedligeholde. Disse typer situationer og følelserTilslut ofte jobtilfredshed og omsætning.

Når en manager har brug for at reducere omsætningen, kan han muligvis se efter måder at øge jobtilfredsheden som et af hans første skridt. Nogle måder at gøre dette på er temmelig indlysende, herunder ting som at øge lønnen, give medarbejderne bedre fordele eller gøre deres timer mere komfortable. Det er også muligt at øge jobtilfredsheden ved at træffe bedre valg i ansættelse, så de valgte mennesker er bedre egnet til deres roller og kontrollerende medarbejdere, der forstyrrer arbejdspladsen med åbenlyst fjendtlighed eller unødvendig uhøflighed.

I mange situationer er der ingen forbindelse mellem jobtilfredshed og omsætning, og nogle gange kan der ikke meget, at en manager kan gøre for at beholde visse medarbejdere. For eksempel, hvis nogen får et jobtilbud med bedre løn fra et andet firma, kan den person vælge at forlade, uanset hans følelser omkring hans nuværende job. Det er posSible om, at visse incitamenter kunne indføres for at forhindre folk i at blive rekrutteret af andre virksomheder, men det fungerer ikke altid. Der er også mennesker, der forlader et job af grunde, som ledere ikke har kontrol over, inklusive personlige problemer, og når dette sker, er der ofte intet, der kan få folk til at skifte mening og beslutte at blive. Faktisk kan de virkelig elske deres job og hader at forlade, men livssituationer kan undertiden tvinge dem til at forlade alligevel.