Quelle est la relation entre la culture organisationnelle et le climat?
Une entreprise ou une autre organisation est souvent un organisme complexe qui a de nombreuses forces internes différentes qui affectent ou gouvernent les employés. Deux facteurs importants incluent la culture organisationnelle et le climat. La relation entre ces deux éléments commence par la culture organisationnelle, qui est un ensemble d’ententes communes permettant à une entreprise de s’organiser. Le climat organisationnel est un ensemble de mesures qu'une entreprise peut utiliser pour mesurer la motivation et le comportement. Quelques propriétés communes mesurables entre la culture organisationnelle et le climat sont la flexibilité, la responsabilité, les normes et la récompense.
Toutes les entreprises ont une culture organisationnelle qui représente la force intangible centrée sur les valeurs et les convictions de l'entreprise. Différentes cultures peuvent exister dans une entreprise, telles que le laissez-faire ou l'utilisation agressive de la créativité pour faire avancer les opérations de l'entreprise. Les personnes travaillent généralement dans une entreprise avec laquelle leurs valeurs correspondent le plus. Un des résultats de la culture organisationnelle est de créer un climat permettant à une entreprise de mesurer les succès liés à cette force intangible. Cela commence la relation entre la culture organisationnelle et le climat.
Les entreprises ont tendance à avoir des systèmes de récompense qui aident les employés à atteindre leurs objectifs. Les récompenses diffèrent en fonction du climat organisationnel de l'entreprise. Une entreprise ayant des antécédents de récompenses intrinsèques a tendance à offrir une reconnaissance plus motivante, telle que des éloges pour un travail bien fait. Les récompenses extrinsèques sont plus courantes dans une culture organisationnelle qui travaille avec des employés agressifs. Les primes, les augmentations de rémunération et les congés fonctionnent bien dans cette culture organisationnelle et ce système climatique.
Mesurer le succès prend du temps et nécessite souvent des ajustements afin qu'une entreprise puisse déterminer quels systèmes fonctionnent le mieux. Bien que la culture organisationnelle soit souvent un phénomène naturel dans les organisations, la mise en œuvre du climat organisationnel nécessite souvent plus de travail. La plupart des individus ont des besoins de motivation ou de comportement différents. Bien que la culture et le climat organisationnels aient un lien prouvé, les facteurs qui relient les deux peuvent être très différents. Par exemple, certains employés peuvent souhaiter des horaires flexibles; d'autres peuvent souhaiter un engagement d'équipe de tous les individus.
La culture organisationnelle et le climat d'une entreprise ne sont pas toujours statiques. Au fur et à mesure que l'entreprise évolue, sa culture évolue également. Cela conduit souvent à des changements dans le climat organisationnel à mesure que les gestionnaires et les employés changent, ainsi que les valeurs et les convictions de l'entreprise. Le climat organisationnel doit s’adapter au besoin pour que l’entreprise mesure correctement les facteurs. Par exemple, une entreprise peut passer progressivement d'horaires flexibles à des primes de rémunération.