Vad är förhållandet mellan organisationskultur och klimat?

Ett företag eller annan organisation är ofta ett komplext organ som har många olika interna krafter som påverkar eller styr anställda. Två viktiga faktorer inkluderar organisationskulturen och klimatet. Förhållandet mellan dessa två börjar med organisationskultur, som är en uppsättning vanliga förståelser som ett företag organiserar sig själv. Organisationsklimatet är en uppsättning mätningar som ett företag kan använda för att mäta motivation och beteende. Några vanliga mätbara egenskaper mellan organisationskultur och klimat är flexibilitet, ansvar, standarder och belöning.

Alla företag har en organisationskultur, som representerar den immateriella kraften som centrerar på ett företags värderingar och övertygelser. Olika kulturer kan existera i ett företag, som Laissez Faire eller den aggressiva användningen av kreativitet för att främja företagets verksamhet. Individer arbetar vanligtvis på ett företag som deras värden matchar mest. Ett resultat av organisationskulturen är att utveckla enKlimat genom vilket ett företag kan mäta framgångar kopplade till denna immateriella kraft. Detta startar förhållandet mellan organisationskulturen och klimatet.

företag tenderar att ha belöningssystem som hjälper till att motivera anställda att uppnå mål. Belöningar skiljer sig åt baserat på företagets organisationsklimat. Ett företag med en bakgrund i inneboende belöningar tenderar att erbjuda mer motiverande erkännande, till exempel beröm för ett väl utfört jobb. Extrinsiska belöningar är vanligare i en organisationskultur som arbetar med aggressiva anställda. Bonusar, kompensation ökar och ledigheten fungerar bra i denna organisationskultur och klimatsystem.

Mätning av framgång tar tid och behöver ofta tweaks för att ett företag ska bestämma vilka system som fungerar bäst. Medan organisationskultur ofta är ett naturligt förekommande fenomen i organisationer, tar organisationsklimatet ofta mer arbete to Implementera. De flesta individer har olika motiverande eller beteendemässiga behov. Medan organisationskultur och klimat har en beprövad anslutning kan de faktorer som förbinder de två vara mycket olika. Till exempel kan vissa anställda önskar flexibla scheman; Andra kanske önskar ett teamåtagande från alla individer.

Ett företags organisationskultur och klimat är inte alltid statiska. När ett företag utvecklas, gör dess kultur också. Detta leder ofta till förändringar i det organisatoriska klimatet när chefer och anställda förändras, tillsammans med värderingar och övertygelser i verksamheten. Organisationsklimatet måste justeras vid behov för att säkerställa att företaget mäter rätt faktorer. Till exempel kan ett företag växla från flexibla scheman till kompensationsbonusar över tid.