Vad är förhållandet mellan organisationskultur och klimat?

Ett företag eller annan organisation är ofta ett komplext organ som har många olika interna krafter som påverkar eller styr anställda. Två viktiga faktorer inkluderar organisationskultur och klimat. Förhållandet mellan dessa två börjar med organisationskultur, som är en uppsättning gemensamma förståelser som ett företag organiserar sig. Det organisatoriska klimatet är en uppsättning mätningar ett företag kan använda för att mäta motivation och beteende. Några vanliga mätbara egenskaper mellan organisationskultur och klimat är flexibilitet, ansvar, standarder och belöning.

Alla företag har en organisationskultur, som representerar den immateriella kraften som fokuserar på ett företags värderingar och övertygelser. Olika kulturer kan existera i ett företag, till exempel laissez faire eller den aggressiva användningen av kreativitet för att främja företagets verksamhet. Individer arbetar vanligtvis i ett företag som deras värderingar matchar bäst. Ett resultat av organisationskulturen är att utveckla ett klimat genom vilket ett företag kan mäta framgångar kopplade till denna immateriella kraft. Detta startar förhållandet mellan organisationskultur och klimat.

Företag tenderar att ha belöningssystem som hjälper motivera de anställda att uppnå mål. Belöningen skiljer sig från företagets organisationsklimat. Ett företag med bakgrund i inre belöningar tenderar att erbjuda mer motiverande erkännande, till exempel beröm för ett väl utfört jobb. Extrinsiska belöningar är vanligare i en organisationskultur som arbetar med aggressiva medarbetare. Bonusar, ersättningar ökar och ledigt arbete fungerar bra i detta organisationskultur- och klimatsystem.

Att mäta framgång tar tid och behöver ofta justeringar för att ett företag ska kunna avgöra vilka system som fungerar bäst. Medan organisationskultur ofta är ett naturligt förekommande fenomen i organisationer, tar organisationsklimatet ofta mer arbete att genomföra. De flesta individer har olika motivations- eller beteendebehov. Medan organisationskultur och klimat har en beprövad koppling kan faktorerna som förbinder de två vara väldigt olika. Till exempel kan vissa anställda vilja ha flexibla scheman; andra kanske önskar ett teamengagemang från alla individer.

Ett företags organisationskultur och klimat är inte alltid statiska. När ett företag utvecklas, gör det också sin kultur. Detta leder ofta till förändringar i det organisatoriska klimatet när chefer och anställda förändras, tillsammans med värderingar och övertygelser i verksamheten. Det organisatoriska klimatet måste anpassas efter behov för att säkerställa att företaget mäter rätt faktorer. Till exempel kan ett företag växla från flexibla scheman till kompensationsbonusar över tid.