Jaký je vztah mezi organizační kulturou a podnebím?

Podnik nebo jiná organizace je často složitý orgán, který má mnoho různých vnitřních sil, které ovlivňují nebo řídí zaměstnance. Mezi dva důležité faktory patří organizační kultura a klima. Vztah mezi těmito dvěma začíná organizační kulturou, což je soubor společných dohod, kterými se společnost organizuje sama. Organizační klima je soubor měření, které může společnost použít k měření motivace a chování. Několik společných měřitelných vlastností mezi organizační kulturou a klimatem je flexibilita, odpovědnost, standardy a odměna.

Všechny společnosti mají organizační kulturu, která představuje nehmotnou sílu, která se zaměřuje na hodnoty a víru společnosti. Ve společnosti mohou existovat různé kultury, jako je laissez faire nebo agresivní využití tvořivosti k podpoře činností společnosti. Jednotlivci obvykle pracují ve společnosti, se kterou se jejich hodnoty nejvíce shodují. Jedním z výsledků organizační kultury je vytvoření prostředí, ve kterém může společnost měřit úspěchy spojené s touto nehmotnou silou. Tím se začíná vztah mezi organizační kulturou a klimatem.

Společnosti mají tendenci mít systémy odměňování, které pomáhají motivovat zaměstnance k dosažení cílů. Odměny se liší v závislosti na organizačním prostředí společnosti. Společnost s pozadím v oblasti vnitřních odměn má tendenci nabízet více motivačního uznání, jako je pochvalu za dobře odvedenou práci. Mimořádné odměny jsou běžnější v organizační kultuře, která pracuje s agresivními zaměstnanci. V této organizační kultuře a klimatickém systému fungují dobře bonusy, kompenzace a volno.

Měření úspěchu vyžaduje čas a často potřebuje vylepšení, aby společnost mohla určit, které systémy fungují nejlépe. Zatímco organizační kultura je v organizacích často přirozeně se vyskytujícím jevem, implementace organizačního klimatu často vyžaduje více práce. Většina jedinců má různé motivační nebo behaviorální potřeby. Zatímco organizační kultura a klima mají prokázané spojení, faktory, které je spojují, se mohou výrazně lišit. Například někteří zaměstnanci si mohou přát flexibilní plány; jiní si mohou přát týmový závazek od všech jednotlivců.

Organizační kultura a klima společnosti nejsou vždy statické. Jak se společnost vyvíjí, tak i její kultura. To často vede ke změnám v organizačním prostředí, protože se mění manažeři a zaměstnanci, spolu s hodnotami a vírou v podnikání. Organizační klima se musí podle potřeby přizpůsobit, aby zajistilo, že společnost měří správné faktory. Například společnost může v průběhu času přejít z flexibilních plánů na kompenzační bonusy.